月刊レジャー産業資料 注目記事ピックアップ

スタジアム・アリーナにおける ビジネスモデル構築のポイント

温浴施設事業の利益確保のポイント ――事業継続のための攻守バランス

DXが切り拓くホテル業界の新たな可能性

サクラオブルワリーアンドディスティラリー

北陸3県が一体となって、新たな観光文化創造の契機に

業種別オープン施設一覧／全10ジャンル・333施設

マウンテンリゾートや都市公園への導入機運高まる バギーパークの開発手法

【INTERVIEW】 長崎を元気に！ジャパネットグループが サッカースタジアムを核とした大型複合施設を10月開業

【PROJECT REPORT】 おかえり集学校プロジェクト ──人々が集いつながるIT交流拠点として廃校を再生

【データ】花火・祭り・海水浴 23年夏の実施状況・来場者数一覧

【VIEWPOINT】 商業の散在により複合施設とのリンケージを高め 街全体の魅力で来訪動機を創出

【VIEWS｜日本スキー場開発に聞く】 話題をリードし続ける山頂コンテンツ・体験のつくり方

【Trend Reports】 テーマパークの新たな見取り図と戦略のイノベーション

【業種別・主要有料施設の年間入場者数トップ10】 テーマパーク編

【OVERVIEW】 拡大するPark-PFI制度の最近の動向と事業化のポイント

【INTERVIEW】 藤岡英樹氏［(株)コスモスホテルマネジメント 代表取締役社長］

【INTERVIEW】 西村 理作氏［つるや㈱ 代表取締役社長］

【CASESTUDY】 GRAND VERDE RESORT

【企業レポート】メトス

【VIEWS】共立メンテナンス

【注目システムレポート】hacomono

【注目製品レポート】MTGプロフェッショナル

【注目企業レポート】TSWORLD

【VISUAL REPORT】グリナリウム淡路島

【CASESTUDY】霞ヶ関キャピタル

【INTERVIEW】野尻佳孝氏［㈱テイクアンドギヴ・ニーズ 代表取締役会長］

【INTERVIEW】石井 歓氏［㈱アコーディア・ゴルフ 代表取締役 社長 CEO］

【INTERVIEW｜コロナ禍でみえた課題と解決策】星野リゾート 代表 星野佳路氏

【CASESTUDY】［アートツーリズム］越後妻有 大地の芸術祭

【NEW OPEN】佐賀の湯処 KOMOREBI／高付加価値・高単価のビジネスモデル構築へ

【インタビュー】 中森勇樹氏　フィットイージー㈱ COO取締役副社長

【ランキングレビュー】2021年度レジャー・集客施設入場者数

【CASESTUDY】ザ ロイヤルパーク キャンバス札幌大通公園 ／国内初の高層ハイブリッド木造ホテル

【CASESTUDY】 地域共生の実現と新たな空間的価値を創造した 野村不動産グループのフラッグシップ商業施設

【CASESTUDY】グランピング福岡海〜風と波の音〜　地域協働で体験価値向上

新たなプラットフォームで異なる宿泊業態への進出にも意欲 ブッキングリゾート

建築確認申請対応の日本製ドームテント NEXT GLAMP

全国70か所以上にテントなどを納入　グランピングジャパン

【CASESTUDY】東静岡アート＆スポーツ／ヒロバ　年間3万人を集客

GOLFZON Japan 代表取締役 今野晃広氏に聞くアフターコロナにおける価値

ウェルビー 代表取締役 米田行孝氏に聞く　「カルチャー」としてのサウナ定着へ

サウナのある生活の定着への取組み　メトス

フィットネス施設付帯サウナ予約管理システム　hacomono

女性客が求めるサービス＆空間演出　Rad PROJECT

【事例研究】湯元花の湯 健康増進　サービス強化で差別化を狙う

アフターコロナに向けたホテル事業再構築――開発・投資は二極化へ

ゴルフダイジェスト・オンラインに聞く、市場環境と今後

コロナ禍でも際立つ　ハイエンドマーケットの成長性

観光DXで施設運営の柔軟性向上と地域課題の解決に貢献

ホテル・観光分野のDXを目指すホテルエンジニアリング

「高規格グランピング」の積極展開を通じ、上位マーケットを掴む

豊富なデータを武器にグランピング施設の集客・企画・開発・運営を支援

市場の拡大とライフスタイルへの定着に向けたサウナ事業の可能性と留意点

「うなぎパイ」の春華堂は なぜ集客施設事業に力を入れるのか

運営大手・ムラサキスポーツに聞く パーク運営のあり方と留意点

2020年度 主要5業種の集客動向分析　全施設が前年度の入場者数を下回る

【国内先進事例研究】THE SCENE

【事例研究】WhyKumano Hostel & Cafe Bar　満員続出のオンライン宿泊

【事例研究】ゴリラクリニック　巧みなブランディングで通いにくさ払拭

コロナ禍で60万人の若年プレイヤー誕生　リニューアルの好機にある練習場

街なかを彩るコンテンツ展開の実態　東京・池袋／神戸・三宮

【事例研究】アートビオトープ那須　「サステナブル」を集客に結び付ける

【事例研究】天然温泉 満天の湯　ニューノーマル時代における勝ち方

再考！ホテルビジネス　危機に問われる本質

大人も子どもも楽しめる 　「遊び場」「遊び空間」を創出

国内グランピングは発展途上　“第7世代”の施設開発で富裕層を狙う

「地域・たからもの発見！」を通じて　地域の歴史を観光集客のフックに変える

公園やキャンプ場の集客・収益向上に貢献

地域の魅力を引きだす　水辺緑地×飲食店舗群の新たな空間活用

グランピング事業でシェア拡大　にしがき

グランピングは新しいリゾートの形　グランピングジャパン

スパから温浴施設再生に取り組む　クレドインターナショナル

“食”が変える場づくり　バルニバービが挑む淡路島のエリ

フィットネスクラブ主要運営企業　アンケート調査にみる新型コロナの影響

花火大会・海水浴・夏祭り　夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態

[第３回]新型コロナウイルスの影響に関するアンケート調査

今夏、人々はどう動いた　 「トチカチ」にみるコロナ禍の観光入込

レジャー施設5業種の集客実態調査　年度末の需要蒸発により9.5％減

フォレストアドベンチャー・よこはま　難易度の異なる設定で幅広い世代に訴求

鹿沼グループ福島社長に聞く　地域密着ゴルフ事業者の新戦略

「新型コロナウイルスの影響」に関する　独自アンケート調査