月刊誌・経営資料集から注目の記事をピックアップ

PM208社のアンケート分析

PICKUP　注目サービス「Armada」

PICKUP　注目サービス「estie pro」

総合型ファンドが分析　コロナ禍は投資の流れ変えるインパクトなし

まちづくり型物流施設開発
プロジェクトはこう作る

地方ファンド「成功」のカギ
地域メリット明確に伝える説得力と時間

地方主要10都市の不動産市況
広島

REMETISの案件管理と人口統計が
地方で競合を出し抜く“力”に

鉄道各社が描く成長路線
ファンドを動力源に“開発進行”

戦略に効く不動産テック
“売り時”が分かる不動産投資支援ツール

がん患者対応ケアホテルで、
日本全国の潜在需要を開拓

不動産AM各社の個性と強み
詳細レポート／事業概要／運用実態

不動産AMの運用資産実態
運用スタイルのコア志向が明確に

CO2排出量を8割削減
丸の内が最強の“RE100ビル群”へ

都心ビル再生プロジェクトの
ポテンシャル

売買データが示す リータブル資産の実態（オフィスビル編）

オフィス分散化への回答
野村不動産 2つの新ブランドを急展開

都市型商業施設 事業の向かう先
継続と維持に全集中

実態調査 全国PM200社のアンケート分析

ホテルREIT運用物件、事業再構築要する領域に

どうなる? 不動産鑑定
評価は「CFの確からしさ」の精査重要に

感染リスク対策
ウイルスに効く清掃ロボ「Whiz」

三菱地所プロパティマネジメントのコロナ対応

投資法人みらい
デジタル技術で“進化”模索

東京大学 柳川範之氏に聞く
産学官連携で研究、不動産業の近未来

ジャパン・インフラファンド
将来は風力、地熱、公共施設も

【CASESTUDY】東静岡アート＆スポーツ／ヒロバ　年間3万人を集客

GOLFZON Japan 代表取締役 今野晃広氏に聞くアフターコロナにおける価値

ウェルビー 代表取締役 米田行孝氏に聞く
「カルチャー」としてのサウナ定着へ

サウナのある生活の定着への取組み
メトス

フィットネス施設付帯サウナ予約管理システム hacomono

女性客が求めるサービス＆空間演出
Rad PROJECT

【事例研究】湯元花の湯
健康増進サービス強化で差別化を狙う

アフターコロナに向けたホテル事業再構築――開発・投資は二極化へ

ゴルフダイジェスト・オンラインに聞く、市場環境と今後

コロナ禍でも際立つ
ハイエンドマーケットの成長性

観光DXで施設運営の柔軟性向上と地域課題の解決に貢献

ホテル・観光分野のDXを目指すホテルエンジニアリング

「高規格グランピング」の積極展開を通じ、上位マーケットを掴む

豊富なデータを武器にグランピング施設の集客・企画・開発・運営を支援

市場の拡大とライフスタイルへの定着に向けたサウナ事業の可能性と留意点

「うなぎパイ」の春華堂は
なぜ集客施設事業に力を入れるのか

運営大手・ムラサキスポーツに聞く
パーク運営のあり方と留意点

2020年度 主要5業種の集客動向分析
全施設が前年度の入場者数を下回る

【国内先進事例研究】THE SCENE

【事例研究】WhyKumano Hostel & Cafe Bar　満員続出のオンライン宿泊

【事例研究】ゴリラクリニック
巧みなブランディングで通いにくさ払拭

コロナ禍で60万人の若年プレイヤー誕生
リニューアルの好機にある練習場

街なかを彩るコンテンツ展開の実態
東京・池袋／神戸・三宮

【事例研究】アートビオトープ那須
「サステナブル」を集客に結び付ける

【事例研究】天然温泉 満天の湯
ニューノーマル時代における勝ち方

再考！ホテルビジネス
危機に問われる本質

大人も子どもも楽しめる
「遊び場」「遊び空間」を創出

国内グランピングは発展途上
“第7世代”の施設開発で富裕層を狙う

「地域・たからもの発見！」を通じて
地域の歴史を観光集客のフックに変える

公園やキャンプ場の集客・収益向上に貢献

地域の魅力を引きだす
水辺緑地×飲食店舗群の新たな空間活用

グランピング事業でシェア拡大
にしがき

グランピングは新しいリゾートの形
グランピングジャパン

スパから温浴施設再生に取り組む
クレドインターナショナル

“食”が変える場づくり
バルニバービが挑む淡路島のエリア開発

フィットネスクラブ主要運営企業
アンケート調査にみる新型コロナの影響

花火大会・海水浴・夏祭り 夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態

[第３回]新型コロナウイルスの影響に関するアンケート調査

今夏、人々はどう動いた
「トチカチ」にみるコロナ禍の観光入込

レジャー施設5業種の集客実態調査
年度末の需要蒸発により9.5％減

フォレストアドベンチャー・よこはま
難易度の異なる設定で幅広い世代に訴求

鹿沼グループ福島社長に聞く
地域密着ゴルフ事業者の新戦略

「新型コロナウイルスの影響」に関する
独自アンケート調査

コロナ後に向け、今年以降は売上げ上押しトレンドの兆し

全国9,925か所の会館が140万人市場をシェア

オフィスシオン
葬祭業界の既成概念をブレークスルー

消費者・事業者双方から求められる空間創出が生み出す高単価遺体安置室

カルチャー教室で「おひとりさま」取り込み、“趣縁”づくりを推進

ここだけの家族葬ホールR
セレブ

異業種併設の目的はリアルな接触機会の創出と満足度アップ

神戸珠数店
新たにB to Bオンラインストア開設

車両管理システム「SmartDrive Fleet」
霊柩搬送で活用し安全運転推進を実現

樹木葬を事業化することの意義
�且�木葬研究会 代表取締役 長谷川剛氏

他社会館リブランディングの要諦は
取得後の「明確なビジョン」確立

あらゆる可能性を検討したうえで
最も投資効率の高いリノベ計画の立案を

豊富な退店物件情報があるいまこそ
新たなロケーションを手にするチャンス

インタビュー　日本遺体衛生保全協会
代表理事　竹内惠司氏

“人と人を結ぶ”FBF2021
２年ぶりの開催へ

2020年開業施設にみる
ハード＆ソフトの潮流

遅れをとるわが国の
コロナ禍対策と業界の地位向上

ニーズの高まりとともに浮上する
法的整備という課題

拡大基調のマーケット支える
寺院と民営火葬場

東京23区葬祭市場の現在地
先進性かつ多様性に富んだメガ市場

将来的な方向性を示唆するコロナ禍で生まれた葬送スタイル

地方葬儀社のエリア戦略
人的資源の育成・活用を将来の糧に

深化する「遺体安置施設」
遺体安置施設の役割とポジショニング

地域とともに歩み、栄えるには「将来投資」と「企業価値向上」の観点で

全国775か所の火葬場調査
急がれる全国的な対応マニュアル整備

本誌独自推計！ 市区町村別将来死亡数
再構築迫られる生き残り戦略

急がれる葬・介・医連携による情報共有システムの構築

大手デベロッパーのまちづくり事業に参画──SOMPOケアの取組み

カメラとAIをつなぐ「映像エッジAI」技術を介護向けにアレンジ

21年度0.7％プラス改定を後期高齢者への対応とコロナ禍で見えてきた課題の解決に

53法人の経営者・リーダーが答える コロナ禍でシニアビジネスはこう変化する

岐路に立つ調剤薬局
高齢者向けサービス網の構築へ

学研グループが首位に浮上もトップ争いは大接戦！

異業種における認知症予防の取組み

【座談会】高齢者住宅経営者連絡協議会
コロナ禍で高齢者住宅はどう変わる？

ポラリスの自立支援特化型訪問介護

【対談】エコナビスタ渡邊君人氏×ヒューリック鈴木敏之氏

新型コロナ緊急調査から見えてきたアクティブシニアの「巣ごもり消費」の実像

にわかに注目を集めるセカンドハウスの開発視点

コロナ禍で露呈したホテル賃貸借契約の問題点

ホテルマネジメント契約の本質及びリース方式との相違点

新規則機への入替え投資で事業再編が加速

高稼動・高収益を目指す「キャンプヴィレッジ」とは

非常時の賃料減免請求対応へのポイント

既存施設でも対応可能なリゾート事業の成長戦略

データセンターの市場規模と開発動向

有料老人ホーム事業の特徴と収入に影響を与える要因

温浴施設の立地与件および商圏の考え方

東京五輪で注目度アップ！飛躍の可能性を秘めるアーバンスポーツ