月刊レジャー産業資料 2020年12月号
【特集】
フィットネスクラブ
オンライン、パーソナル、アウトドアへの期待
本特集では、ウィズコロナ時代のフィットネスクラブ事業のポイントとして、下記の3視点に注目した。
オンライン活用：会員との関係再構築
パーソナルトレーニング：高付加価値・高単価の実現
アウトドアフィットネス：ロケーションを活かした体験の提供
上記3視点は、コロナ禍での急場しのぎではなく、長期的視点でもフィットネスクラブの価値を向上させるポテンシャルを秘めているはずだ。注目事業者の取組みを中心に、施策のポイントと課題を探っていく。
コンテンツ
【特集1】フィットネスクラブ
オンライン、パーソナル、アウトドアへの期待
コロナ禍以前の水準への回復が見通せないなか、利用者意識の変化を捉えた施策に新たな芽
［VIEWPOINT］
オンラインとリアルの関係の再検討
ビジネストランスフォーメーションユニット コンサルタント
ホームフィットネスの国内主要サービスマップ
ルネサンス
リアル店舗も交えた多角的展開を図る
アクトス
価格競争力を武器に新規参入
Les Mills Japan
「ライブ配信サービス」を10月から開始
［VIEWPOINT］
ティップネス
パーソナル未経験者・初心者など顧客層の開拓目指す
ビュート千葉うすいスタジオ
月会費も2倍に値上げで高収益化を実現
［VIEWPOINT］
付加価値としてのアウトドアプログラム
地域との連携を深める
マーケットの変容を捉えつつ「健康生活の習慣化」に注力する
戦略を深化させつつ店舗網拡大へ
新型コロナウイルス拡大の影響は
売上高31～50％減、会員数10～30％減が中心に
フィットネスクラブ
主要運営企業の事業概要
■ジ・アイ「ON DIARY」
新業態ストレッチピラティス専門店
ボディケアメソッド専門サロン
使いやすく本格的な施設を実現
【特別企画】花火大会・海水浴・夏祭り 夏の定番レジャーコロナ禍の集客実態
中村 圭 文殊リサーチワークス
TREND EYES
Front Lines
「ウォルドーフ・アストリア」が初上陸
ニューノーマルな客室を開発
「コンフォートイン」が出店
プール型温泉「おぷーろ」や日光東照宮の分霊社を導入
FOUND IT！
VISUAL REPORT
クールジャパンコンテンツで集客強化
［連載・コラム］
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■ifsインサイト
マーケティング戦略アップデート（3）
世代による「サステナビリティ観」の違い
佐藤 諒 -
■［短期連載］
星野リゾート追跡レポート
新ノーマル下の事業創造（5）
持続経営のための20歳代獲得戦略――「BEB」ブランドと「界タビ20s」
編集部 -
■ニューノーマルに向けた海外観光立国のリカバリー展望（4）
モルディブ
篠田香子 -
■ホテルのブランド研究（14）
プリンス スマート イン
永宮和美 -
■ホテルサービス喜怒哀楽（79）
こんなお客には来てほしくない
瀧澤信秋 -
■たんちてるの観光地再生奮闘記（106）
大枚な公的資金
たんち てる -
■NEW OPEN
10月開業施設一覧
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