月刊レジャー産業資料 2021年4月号
【特集】
温浴ビジネス 機能拡充、複合化による収益アップ策
コロナ禍により社会情勢は一変し、温浴業界も例にもれず大打撃を受けている。休業により財務余力のなさが浮き彫りとなったうえ、時短営業、入場者数制限などさまざまな制約がかかるなかでは、入浴料のみを収入の柱とする温浴ビジネスのリスクもあらわになった。
本特集では、コロナ禍で新たな取組みにより入浴料外の収益化を模索する施設を紹介する。
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コンテンツ
【総力特集】温浴ビジネス 機能拡充、複合化による収益アップ策
2010年代から続く市場縮小の波は加速。滞在需要の掘り起こしとニューノーマルの模索がカギ
日帰り温泉施設の勝ち方を積極的に追求
成長軌道への早期回帰を見込む
入浴料以外の収益を得る準備がコロナ禍で活きる
BBQ場・RVキャンプ場も開設し客層拡大へ
エンターテインメント型ロウリュを新開発
浴槽を転用しライブラリーエリアを創出
カジュアルな「美と健康のテーマパーク」を目指す
入浴、宿泊、ネットカフェで幅広い客層にアプローチ
【特集２】 サウナが活きる集客戦略
加熱するブームのなか従来型とは異なる「サウナ専門施設」の開業も進んでいる。本稿では「個室」「会員制」「貸切り」などをキーワードに最新事例をレポート、サウナを活用した新たな事業開発のヒントを探る。
野田クラクションベベー氏
The Sauna支配人／㈱LIG サウナビルダー
完全個室型フィンランド式サウナ
多店舗展開を念頭に事業スタート
上質なプライベートスペースを実現
吉永昌一郎氏
㈱メトス 代表取締役社長
安全かつ高付加価値な環境の提供が拡大のポイント
【特集３】 パチンコ産業事業モデル再構築でマーケット再興へ
マーケット再興に向けて動き出した先行事業者、業界団体の取組みを中心に、構造改革への道筋を明らかにする。
新たなビジネスモデルのもと経営基盤の強化を
業界団体主導の取組みに一定の成果
気軽で安価なパチンコの提供へ
グループとして収益最大化目指す
コロナ禍前9割の売上げで成立する事業構造を確立する
業界が一体となって遊技機入替えに臨む
新たな産業像の構築図る
ケース1：アクア フィットネスクラブ
ケース2：サテライト（競輪場外車券発売施設）
Front Lines
ファミリーマートの「Fit＆GO」はフィットイージーが取得
サウナ利用者数は調査開始以来過去最低に
TREND EYES
対談
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