月刊レジャー産業資料 2020年6月号
【緊急巻頭企画】
新型コロナウイルスの衝撃
国内全体が緊張感に包まれた緊急事態宣言により、新規感染の拡大には歯止めがかかりつつある。
その成果を得た一方で、休業要請に伴い、レジャー・集客施設の運営企業の多くが厳しい経営環境に立たされている。
今後「新しい生活様式」のもと、感染拡大の予防と社会経済活動の両立を図っていかなければならない。
本誌では継続して、コロナ危機への対処と需要回復に向けた動きを模索していく。
コンテンツ
緊急巻頭企画 新型コロナウイルスの衝撃
感染予防と営業の制約による
“ニューノーマル”への模索
コロナ禍での注目施策と
レジャー・集客施設の対応状況
星野佳路氏 星野リゾート 代表
長期的に競争力を高める戦略が急務
（一社）日本ホスピタリティ・アセットマネージャー協会
危機を乗り越える長期的に競争力を高める戦略が急務
フランク・P・スタネック氏 スタネック・グローバル・アドバイザーズ LLC 会長
アフターコロナの主導権を
ルネサンス
施設に頼らない事業モデルの確立急ぐ
特集1 グランピング――既存施設活性化の強力コンテンツ
レジャー・集客施設における強力コンテンツとしてのグランピングにあらためて着目し、その事業魅力を明らかにする。
特集2 リバイバル 連携進むスノーリゾート
先行するエリアとスノーリゾートの運営実態とともに、集客力を構成する要素として地域や事業者間の「連携」に着目した。
国内外の需要にバランスよく応える体制構築を
統廃合による「再編」へ
オールシーズンマウンテンリゾートへの転換を図る
山と街の連携で差別化図る
独自路線で短期滞在の増加を目指す
スキー場の健全経営を維持、積極投資を後押し
新たなマーケットを開拓する
エリア連携のサポートでスノーリゾートを活性化
TREND EYES
他の水族館と連携し四国全体の地域振興を目指す
Front Lines
レジャー関連施設のビジネスモデル構築が急務
注目施設レポート
築37年・13室のビジネスホテルをリニューアル
［短期連載］
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■星野リゾートの進化・価値創造
グローバルオペレーターへの道（2）
案件獲得に動くなか、コロナ禍へ
編集部
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■「食」が小売りビジネスを変える！
二次機能型ストアの可能性②
わくわくする「食品ブティック」をつくろう
小松崎 雅晴 ㈱エム・ビィ・アイ 代表
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［連載・コラム］
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■ホテルのブランド研究（8）
循環型社会への寄与”をトータルで体現する
GOOD NATURE HOTEL KYOTO
ビオスタイル
永宮和美 -
■ホテルサービス喜怒哀楽（73）
インフラ
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■たんちてるの観光地再生奮闘記（100）
すべて止まった
たんち てる
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