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スタジアム・アリーナ開発の事業スキームと運営戦略資料集

　「スタジアム・アリーナ」の新規開発や建替えが活発化しています。その役割は、スポーツ庁・経済産業省が進める「スタジアム・アリーナ改革」により、単なる競技施設から「街づくりの核となる交流拠点」へと大きく変化しました。特に地方では、地方市街地再開発事業の中核機能として、周辺価値・都市価値・ブランド価値を高める役割も期待され、自治体からの注目は高まっています。
　一方で、その開発には建築費の高騰や、開業後、計画通りの収益を上げられないという課題も出てきています。
　本書では、多大な投資が伴う同事業において、公民連携事業手法による新たな事業スキームや資金調達方法、収益を上げる集客戦略を前提としたハードづくり、さらには主催者の収益に見合う設計・設備などでのコスト減策策を、チーム戦平均収容率90.4％を実現したひろしまスタジアムパーク「エディオンピースウイング広島」の建設推進プロジェクト総責任者 信江雅美氏、アリーナ運営の実務に携わる山﨑隆司氏、元プロモーターの杉崎健二氏が具体的に解説いたします。
　デベロッパー、建設会社、スポーツチーム運営会社、不動産ファンド、金融機関ほか関連事業者の皆様にご購入をお薦めいたします。

高集客、高稼働のための運営戦略を踏まえた施設づくりを詳解。主催者の収益に見合う設計・設備・運営条件を具体化する。

負担付き寄附、PFI・EOI、分離発注など多様化する官民連携事業スキームが理解できる。

先行事例を民間、自治体双方に取材。官民連携の分担や運営・利用実態から、地域への波及効果が把握できる。

第１編、第２編Ⅰ　信江雅美　広島経済大学 客員教授、響想舎 代表　
第２編Ⅱ　　　　　山﨑隆司　クラブサクセスジャパン㈱ 代表取締役 社長 CEO
　　　　　　　　　山﨑智広　クラブサクセスジャパン㈱ 副社長
第２編Ⅲ　　　　　杉崎健二　㈱29ers/29コンサルティング(同) 代表取締役

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