スタジアム・アリーナ施設開発研究

全国各地で「スタジアム・アリーナ施設」の新規開発や建替えが活発化しています。特に地方では、地方市街地再開発事業の中核機能として「スタジアム・アリーナ施設」を位置付けて、公共施設を中心に案件が増えています。さらに、スタジアムやアリーナを核とした再開発事業は、スポーツ庁・経済産業省が進める「スタジアム・アリーナ改革」により、単なる競技施設から「街づくりの核となる交流拠点」へと役割が大きく変化しており、開発にあたっては、試合日以外も施設を稼働させるための「多機能複合化」や官民連携による「収益性と公共性の両立」、「地域全体の経済活性化」などの機能が求められています。
本セミナーは、平均収容率90.4％（入場者数約2万5,000人）を実現したひろしまスタジアムパーク「エディオンピースウイング広島」の開発・運営体制の構築に主導的な役割を担うとともに、各地のスタジアム・アリーナ整備事業で数多くの事業アドバイザリーを務めてきた広島経済大学客員教授・響想舎代表の信江雅美氏をお招きして、まず、スタジアム・アリーナ整備事業の最新動向を整理したうえで、地方都市に求められるスタジアム・アリーナの機能について解説。次に、施設単体収支だけでなく、周辺価値・都市価値・ブランド価値を高めるための運営視点を織り込んだ「基本構想」や「施設計画」の立案手法について解説。さらに、地方での「官民連携の構築手法」や、事業化を進めるうえで押さえていくべき論点について、事例を交えて解説いたします。

13:00～17:00 ※途中休憩を挟みながら進行してまいります。

●スタジアム・アリーナが地方都市の都市経営・地域価値向上の拠点として注目されている背景
●従来型の公共スポーツ施設と「集客施設」としてのスタジアム・アリーナとの違い
●競技開催の場から「交流拠点」「都市の象徴」「まちの回遊拠点」へと変化する役割
●地方都市において、事業として「成り立つ施設」と「成り立たない施設」を分ける視点

●構想の前提として、まず3つのカテゴリーのどこを目指すのかを明確にすること
●3つのカテゴリーの違いと、それぞれに求められる立地、機能、設備等の諸条件
●出発点は「建てること」ではなく、「何のために存在する施設なのか」という構想
●立地、商圏、アクセス、周辺機能、都市の将来像を踏まえた基本構想の立て方
●スタジアムとアリーナの基本的な違い
●新築、改修、複合開発をどう見極めるか

●常時満員を可能にする施設、日常的に人を呼び込める施設の考え方
●スタジアム・アリーナは、整備してから運営を考える施設ではないこと
●構想・基本計画の段階で織り込むべき運営視点
　・稼働率、非試合日利用、ホスピタリティ、飲食、物販、VIP、地域利用、回遊性等
●競技基準を満たすだけでは、良い施設にはならないということ
●競技基準と使いやすさ、快適性を両立させる設計上のポイント
●施設単体収支だけでなく、周辺価値、都市価値、ブランド価値までを含めて捉える視点

●行政、民間事業者、ホームクラブ・運営主体が果たすべき役割
●事業手法の考え方
　・指定管理、PFI、DBO、コンセッション、Park-PFI、その他官民連携手法
●制度の理解より先に、誰が何を担うのかを設計することの重要性
●地方都市において、経済的価値と社会的価値の両面から施設価値を捉える視点
●提案書・企画書で押さえるべき論点
　・市場性、公共性、事業性、実現性、運営体制、地域波及効果等

●なぜ広島の都心に新スタジアムを構想したのか
●優先したのは、初めて訪れる人に開かれた施設にすること
●基本構想
　・市場環境分析、立地選定、目指す施設像、都市との関係性等
●基本計画
　・利用用途、施設規模、機能構成、事業スキーム、資金調達等
●整備段階で重視した点
　・都市との接続、回遊性、広場・周辺空間との関係、ランドマーク性
●運営段階で見えてきたこと
　・集客、収益、賑わい、都市への波及、施設価値の持続的向上
●地方都市のスタジアム・アリーナ開発への示唆

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