「ホテル事業」に関わる法的留意点の全解説

13:00〜17:00 ※1時間ごとに随時休憩を挟みます

（1）コロナ禍がもたらしたホテルマーケットの影響
　●ホテル運営会社の破産／賃料減額・支払猶予の交渉／「不可抗力条項」の意味合い
　●ホテルマーケットの概況（市場予測、開発と売買の状況）／
　　ホテルからオフィスへのコンバージョン／ホテル事業への参入事例／等
（2）所有、経営、運営機能の分離
　●所有直営、運営委託（MC＝Management Contract）、賃貸借（リース）
　●ホテル収益構造／賃貸借とMCの大まかな比較
（3）ファンドによる投資
　●GK-TKスキーム、TMKスキームによるホテル投資とストラクチャリングの留意点

（1）「既存ホテル」の現物／信託受益権の取引
　●売買／M&Aのパターン（現物不動産、信託受益権、ホテル所有・経営会社のM&A）／
　　宿泊予約・OTA（Online Travel Agent）との契約／従業員の引継ぎ／レストランなどテナントとの関係／
　　オペレーターの交代か継続か
（2）「新規建設ホテル」の現物／信託受益権の取引。ホテル開発段階での留意点を含めて
　●新規建設ホテル売買のタイプ（フォワード・コミットメント等）／売買実行の条件設定
　　（停止条件構成と予約構成の相違点）／その他の契約への影響（事前のオペレーター確保、ローン契約、
　　請負契約を踏まえた売買契約の条項作成）／ホテル開発段階におけるオペレーターの役割
（3）賃貸借とMCの比較
　●借地借家法による保護／資金の流れ、売上報告、CAPEXリザーブ、FFEリザーブ／
　　パフォーマンステスト（GOPの目標設定、テストの設計例、テストヒット時のペナルティ）／
　　信頼関係破壊の法理とパフォーマンステストの関係性／パフォーマンステストの条項例／
　　民法改正がホテル賃貸借契約に及ぼす影響
（4）海外ホテルブランドとの契約
　●フランチャイズ方式で締結される契約（ライセンス契約、システムサービス契約、技術サービス契約）／
　　海外ホテルブランドとの契約上の留意点・交渉におけるポイント

（1）ホテルの所有／運営会社のM&A
　　●所有直営型ホテル会社のM&A／不動産自体に着目したM&A／
　　　ホテル運営会社の人材・ノウハウを目的としたM&A
（2）デューデリジェンス（DD）のチェックポイント
　　●ホテル所有会社のDDで確認すべき重点項目／DDで発見された事項とその対応策
　　●ホテル運営会社のDDでチェックすべきポイント（既存ホテルからの撤退可能性分析
　　　――将来の運営ホテルの取捨選択は可能か）
（3）M&A契約のポイント
　　●M&Aのスケジュール／海外ホテルの買収／ファイナンス契約上の留意点

（1）クラウドファンディングの法規制とホテルへの活用事例
　●不動産小口化商品の比較／不動産クラウドファンディング（貸付型、匿名組合型）のスキーム
（2）ホテルへのコンバージョン事例
　●賃貸マンション、病院、家電量販店からの転用／ビジネスホテルから簡易宿所への転用
（3）ホテルブランドのレジデンス開発
　 ●ホテルブランデッド・レジデンス、コンドホテル／締結される契約の例／レンタルプログラムの一例
　　（収益分配方式と修繕・管理のためのリザーブ設定）

・契約書のポイントについて実務を交えて解説していただき、大変わかりやすかった 　（不動産投資）
・オーナー側としてMCをしているので、契約書サンプルは大変参考になります　（電鉄）
・おおむね期待どおりの内容で満足しています　（サービサー）
・管理運営契約の注釈があり、大変ためになりました　（投資運用）
・COVID-19を受けての動向で具体例があり、わかりやすかったです　（ホテル）
・最新の事例がふんだんに盛り込まれており、大変勉強になりました　（レジャー）
・雛型を用いて詳細な契約面での注意点を知ることができて良かった　（ホテル）
・伺いたいポイントをほぼ網羅して押さえることができました　（電力）
・特に契約書の実例に基づいたポイント解説がよかった　（金融）
・ホテル事業に参入するにあたっての全体像がよく理解できた　（通信）
・賃貸借とMCの相違点・比較がとても分かりやすかったです　（投資運用）
・契約書のサンプル、事例の紹介が多くてよかった　（不動産）
・約定へのコメントはとても参考になりました　（不動産投資）
・事例を交えていただけたのでイメージが湧きやすかった　（金融）