中小パチンコホールの競合に負けない「オンリーワン」戦略

2020年は、「受動喫煙対策法」の全面実施（4月1日）や東京オリンピック・パラリンピック開催に伴う遊技機の入替え自粛、18年に施行された「遊技機規則改正」によるパチンコ機の検定切れ・みなし機の撤去の本格化など、多くの環境変化に対応した営業戦略を進めるうえで重要な１年となります。
今までホールの売上げ（集客）に貢献してきたパチンコ機・パチスロ機の主力機種の撤去は、ホール側にとって大きなリスクとなります。これまで遊技機で他ホールとの差別化を図ってきましたが、今後はそうした戦略を採ることができません。しかし、競合が激化するなかでも、業績を上げ続けているホールも多数存在しています。また、それらのホールすべてが多大な経営資源に恵まれているホールばかりでないことも事実です。競合する地域のなかで“業績を上げる”ためには、なぜそのホールが選ばれるのか。ユーザーから支持されるホール（繁盛店）をつくるメカニズムを知ることが必要となります。今こそ店舗の存在価値向上を図る、パチンコホールのブランディングによる独自化・差別化といった「オンリーワン」戦略が求められます。
本セミナーでは、繁盛店が実際に行なっている仕組み・戦略などから、競合店に対して台数規模で劣る中小ホールがどのように営業を行なうべきかについて�潟rルズ 代表取締役 金村龍馬氏にわかりやすく解説していただきます。
パチンコホール営業に携わる多くの皆様のご参加をお待ちしております。

綜合ユニコム株式会社 企画事業部
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