季刊レジャーホテルNo.154
【特集】
レジャーホテル 「収益改善」
―—品質維持＋コスト削減
レジャーホテル業界はこれまで、「人材の獲得」がむずかしい業界と言われてきたが、いまや「人員の確保」さえが難しくなっている。そうしたなか、多くのホテルが取り組んでいるのが人手不足解消と人件費の削減に向けたオペレーション改善である。そのベースにあるべきは、たんなるコスト削減ではなく、“空間・サービスの品質を維持しながら、いかにコストを削減するか”という考え方であり、この２つの視点がなくては、事業としての収益改善の実現はむずかしいだろう。今号では、さまざまなアプロ―チからコスト削減をサポートする企業・システムを紹介する。
コンテンツ
【特集】
レジャーホテル「収益改善」
—品質維持＋コスト削減
■空間・サービスの品質を維持しながら
いかにコストを削減するか
■収益確保に不可欠なコストダウン戦略
「削るコスト」と「置き換えるコストの考え方とは
——ささき税務会計事務所 所長 佐々木康貴氏
■コスト削減と業務効率化の実現で
「収益最大化」を追求
——リモートフロントシステム
■USEN&U-NEXT GROUPのネットワークを活かし
新電力を端緒としたトータルなコスト削減を
——㈱U-POWER
■配管外部に設置して赤サビ防止、配管強化
配管取替えコストとそれに伴う売り上げロスを大幅削減
——日本システム企画
■日進月歩の進化を遂げるAIを活用した
システム開発、コンサル、マーケティング支援
——㈱Tech Knight
■事業者の利用状況に応じたプランを提案し
事業基盤と調査体制を活かし電力供給に取り組む
——シナネン㈱
■「間接費の最適化」によるコスト削減から
「業務コストの効率化」を目指す。
——ゼネラル・パーチェス㈱
■「ホテル清掃代行業務」をベールに
OTA管理業務など多彩な運営サポートを展開
——㈱OrbisWorks
特別グラビア
■LAX RESORTⅠ
「費用対効果」追求の戦略的なリニューアルで
安定集客を維持するエンタメホテルを実現
■HOTEL MAI SAKURA MIYABI.
すべての要素でハイグレードを追求した
ラグジュアリーコンセプトホテル
スポット
■（一社）日本レジャーホテル協会 活動レポート
■「レジャーホテルマネジメントセミナー2026」開催
——“見どころ・聞きどころ”
ホテルリノベーションレポート
■HOTEL ZEN［青森県弘前市］
マーケットトレンド
■カラオケ白書2026から読みとく
カラオケマーケット動向
■観光「数から質」の内実
広がっているのは全帯域の値上げか？
——デジタルジャーナリスト 久保内信行
連載
■集客力に直結する「香り」演出
——求められる戦略・戦術とは［新連載］
㈱トップノート 代表取締役 西久保大輔氏
■レジャーホテル再生プロジェクト［第６回］
UT DESIGN 代表 内野達也氏
■ホテル評論家 瀧澤信秋の
「イケてる」レジャーホテル探訪［第43回］
ホテル評論家 瀧澤信秋氏
■NEXTマーケットを開拓する
若手経営者インタビュー［第７回］
㈱花園商事 代表取締役 安井健氏
■レジャーホテル経営者が取り組んだ
――ゼロからはじめる「予約獲得」戦略［第９回］
㈱Webたん 代表取締役 松本智嗣氏
資料
■ブックレビュー
■ニュース＆トピックス
