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オーバーストアの中、「撤退」「倒産」テナントとどう向き合い、
「逃げない」「安定」テナントをどう確保するか


商業施設・SC事業者のための[テナントリーシング]マネジメント書

商業ビル・SCの[リーシング戦略]実務マニュアル

●A4判/縦型/146頁●定価:本体60,000円+税●2009年12月22日刊行


【本書の特徴】
特徴1 立地・規模別にみた商業施設の特性やマーケット調査はじめ、
テナントの営業形態と経営原則等の[リーシング基礎知識]を詳解
特徴2 SCを活性化させる賃料設定の考え方から、
「出店申込書」「賃貸借契約書」等の[契約書式]を一挙提示
特徴3 [賃料改定交渉]の交渉準備、交渉開始、交渉打ち切りの流れと
その心構えまでをわかりやすく整理
特徴4 不況に対応すべく[テナント「撤退」「倒産」交渉実務]から
テナントの「引き止め方」までを収録
特徴5 商業施設の具体的な[賃貸事例]をもとに、
テナント確保やテナント入替えのノウハウを徹底検証


【執筆・監修】
相馬一郎 
潟Xトリーム 代表取締役
SC経営士(第48号)

1950年東京生まれ。74年明治大学商学部卒業後、東神開発鰍ノ入社、玉川高島屋SC、柏ローズタウン等の営業を担当。92年に退職後、潟uレーンアンドカンパニーの専務取締役を経て、現在に至る。潟Xトリームは、商業施設開発に関わる企画立案・実施やマーケティング、MD、店舗リーシング等を総合的にプロデュース。主な実績は、97年サンストリート亀戸のリーシング、2000年チャチャタウン小倉、02年パブリックプラザ丸亀のプロデュース、03年イオン太田SC及び太田「安眠の湯」(温浴施設)の総合プロデュース、09年リオワールド「平成楽市楽座」(岐阜)のリニューアル・リーシング等多数。




[編集内容]
第1編 リーシング戦略の基本事項──基本構想フェーズ
はじめに
1.リーシング活動の基礎知識

 (1)立地別商業施設の特性とMD戦略
 (2)規模別のリーシング戦略と営業上の対応
2.SCを活性化させるテナントリーシングの条件
 (1)テナント動向最前線
 (2)従来型SCテナントミックスからの改善点
 (3)活性化の必要条件
3.マーケット調査
 (1)商圏調査・分析
 (2)需要予測
4.候補テナントリストアップ
 (1)テナント営業形態と経営原則
 (2)テナントリストアップの方法と手段


第2編 キーテナント交渉──基本計画フェーズ
1.核テナント・戦略テナントのプレリーシング
  ──業種・業態別のテナント特性と出店方式

 (1)プレリーシング
 (2)全体MD構成に関わるテナントの出店意向
2.賃料の設定
 (1)業種・業態別の賃料特性
 (2)4つの賃料方式
 (3)支払い可能賃料負担率
3.レントロールの作成
 (1)賃料収入試算表の作成
 (2)賃料収入計画の検証
4.契約・営業に関する事項と出店申込方法の策定
 (1)契約・営業に関する事項
 (2)申込方法に関する事項


第3編 リーシング活動──実施計画フェーズ
1.リーシング活動

 (1)リーシングスタッフの構成
 (2)テナント情報の集め方とリーシング手順
 (3)物件概要説明
 (4)区画・出店条件調整交渉
2.フェーズごとの使用書式及び契約書式
 (1)使用書式
 (2)契約書式

第4編 テナント賃料改定と入替え──運営・管理フェーズ
1.賃料改定交渉

 (1)賃料改定交渉のスケジュール
 (2)賃料改定交渉の心構え
2.テナント入替え
 (1)テナントウェイティングリストの作成
 (2)テナント入替え基本プランの作成
 (3)退店交渉実務
 (4)入替え実務
3.テナント倒産の処理
 (1)倒産処理マニュアルの作成
 (2)倒産テナント発生時に最初にすべきこと
4.撤退意向のテナントの引き止め方
 (1)予防処置
 (2)撤退の申し入れ書をテナント担当者が持参した場合
 (3)賃料を下げれば引き止められるか
 (4)引き止め方の原則
 (5)撤退申し込みを受理した時点から交渉が始まる


第5編 事例研究
リオワールド「平成楽市楽座」(岐阜県)
サンストリート亀戸(東京都)
チャチャタウン小倉(福岡県)


【関連資料集】
[新版]商業ビル・SCのためのテナント賃料設定&契約マネジメント実務資料(2007.06)
商業ビル・SCの[開発&再生]マネジメント実務資料集(2007.12)
商業ビル・SCの[リニューアル&バリューアップ]マニュアル(2008.09)



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