介護事業の売り手・買い手の双方がWin-Winとなる、M＆A成功の要諦は何か？
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| 「会社を前進させるためのM＆A」を決断した 【さくらケアの元社長・荒井信雄氏】が成功譚を披歴！ 売り手側の介護事業者にとって、資本力ある企業の傘下に入るメリットは？ 買い手側として、どのようなセクターが介護事業への参入を狙っているのか？ |
| ご案内 介護業界再編の動きが活発となり、売り手・買い手の双方にとって【M＆A】を検討するには最も適した局面となってきました。 少子高齢社会にあって介護産業は数少ない成長セクターと目され、上場企業などが新規事業としてシニア・ヘルスケア業界に参入する機運が高まっています。一方で、介護報酬が大規模事業者優位に改定されていくなか、人手不足やリスク管理などの対応に迫られる介護事業者にとっては、今後ある程度の事業規模が必要となることからM＆Aによって資本力のある大手企業の傘下に入り、設備投資の拡大や介護サービスの充実化を図るといった選択も、勝ち残っていくための重要戦略として現実味を帯びています。 このように売り手・買い手双方のニーズが合致する絶好の局面に入ってきたわけですが、はたして【M＆A】を成功させる要諦とは何でしょうか？ 本セミナーでは、アドバイザリー会社にてシニア・ヘルスケア業界のM＆A支援を手掛けている実務家から最近の介護業界再編の動きと要因を解説いただいたうえで、M＆Aのプロセスごとに見た留意点を教示していただきます。また、売り手である介護事業者の立場から㈱さくらケアの元社長・荒井信雄氏に、M＆Aを決断した狙いと効果を実際の経験に基づいて披歴していただきます。 介護事業者の皆様はもとより、M＆Aで新規事業参入を検討される他業界ならびに投資ファンド関連の方々のご参加を強くお勧めいたします。 |
