| 第1章 市場動向とキャンプスタイルの変化 1. 市場動向と市場規模 2. キャンプ場の開発動向 3. 多様化するキャンプスタイル 第2章 キャンプ場事業のマーケティングのポイント 1. キャンプ場ビジネスの変化 （1）コロナ禍で加速する産業構造のパラダイムシフト （2）グランピング登場以前のキャンプ場ビジネス （3）グランピング登場後のキャンプ場の事業特性 ①立地の多様化 ②変化する施設形態と提供サービス ③タイプ別にみる特徴・顧客特性・事業メリット・課題点 （4）コロナ収束後のキャンプ場ビジネス ――「キャンプビレッジ」の展開 2. キャンプ場ビジネスの基礎～環境変化を踏まえて （1）特性 （2）収益構造 （3）課題点 （4）成立要件 3. これからのキャンプ場ビジネスの要諦 （1）コンセプトとターゲティング （2）立地条件 （3）導入機能と提供価値～高稼働・高収益に結びつく差別化要素の創造 （4）多様なキャッシュポイントの設定と価格戦略 （5）マーケティング～ローカルキャンプ、3密回避、顧客満足度の向上 等 第3章 市場創造型キャンプ場の開発・運営管理計画 1. 施設計画の留意点 （1）開発手法 （2）開疎空間（開放×疎）の創造～ハード的3密防止策 （3）キャンプサイトのプランニング （4）宿泊施設の検討～グランピング、その他宿泊施設 （5）管理棟、サニタリー棟から「コミュニティハウス」へ （6）飲食施設、BBQ場 （7）物販施設、レンタル （8）その他 （9）施設開発や経営に必要な許認可、届出 2. 運営管理計画の留意点 （1）運営管理業務～3密にならないための工夫、有効な手立て （2）運営体制、人員計画 （3）主な業務管理の留意点 （4）リスク対応～雨天対策、感染症対策等 （5）イベント計画～宿泊客対象、地元対象 （6）情報発信、プロモーション戦略 （7）収入計画 （8）ランニングコスト、補修 3. 事業収支モデルプラン （1）新規開発のケース （2）既存施設（温浴施設）への導入のケース 第4章 「RECAMP」キャンプ場のマーケティング戦略と 利用実態 1. 「RECAMP」の事業展開 （1）BASE CAMPという自然体験プラットフォームづくり （2）施設面の特徴と初期投資 （3）マーケティングと運営計画 （4）利用状況と採算性について 2. ケーススタディ:「RECAMPおだわら」の事業展開 （1）地元との共同事業 （2）立地条件と施設概要 （3）施設面の特徴と初期投資 （4）マーケティングと運営計画 （5）イベント計画 （6）利用状況と採算性について 3. 「RECAMP」今後の展開のポイント （1）IoT対応 （2）施設のモジュール化 （3）スタッフ育成 （4）事業地選定 （5）キャンプにおける体験、コミュニケーションデザイン 第5章 市場創造型キャンプ場事例研究 1. 伊勢志摩エバーグレイズ（三重県志摩市） 2. REWILD RIVER SIDE GLAMPING HILL（千葉県大多喜町） ほか ※編集内容は一部変更となる場合がございますので、あらかじめご了承ください。 |