綜合ユニコム｜SCの事業評価と経営ロジック研究講座

綜合ユニコム｜マネジメントセミナーセミナー

｢不動産賃貸業」＝ショッピングセンター（SC）の事業評価法
投資対象としてのSCの収益分析の手法を学ぶ。

不動産デベロッパー・投資家・事業会社のための
SC(ショッピングセンター)の事業評価と経営ロジック研究講座

売上構成・分析／売り場・テナント評価／リスク分析／等
●「不動産賃貸事業」としてみたSCの収益構造・賃料形態とは
●売り場、テナントの評価法と、リーシング・契約時の分析
●収益に課題のあるSC、テナントの分析法

ご案内
　ショッピングセンター（SC）数は、2015年に3,195施設（日本SC協会調べ）を数え、年々施設数を伸ばしています。市場規模も31兆円強になっており、投資対象としても常に熱い視線が向けられています。　SCは、不動産賃貸事業でありながら、入居するテナントが、消費者の購買力を満たす魅力を備え日々の売上げを作り、サービス業としても空間・接客・イベント力で集客を図るという、特殊なビジネスです。その点で、投資家層が理解できる経営の体系化が遅れているのが現状です。
　本セミナーは、SC事業に関わるプレーヤーが、投資対象としてSC事業を評価する一手法として、SCの売上構成、賃料構造、店舗・テナントの評価軸などの実務を学び、SCの本質について学んでまいります。
　また対象SCの課題を抽出し、テナント収益の改善を進めていくことが、投資リスクを抑え、経営価値の向上を図る重要施策であるためその具体手法と、収益に課題のあるSC、テナントの対策まを学びます。　SCの事業・収益構造を体系的に整理・解説し、SC事業投資評価と経営ロジックを理解できるセミナーとして開催してまいります。

セミナープログラム＆タイムスケジュール　

13:00～17:00 （※講演途中で適宜休憩を挟みます）

Ⅰ. SCの事業構造と経営ロジック
1. SC（ショッピングセンター）の現状　
　　・総数、店舗面積、業種構成、売上推移
2. SCが生み出す収益と事業構造
　（1） SCの売上構成
　　　・ SC店舗売上げの構成要素
　　　・売上げを作る非計画購買(衝動買い)
　　　・収益・経費構造の基礎理解
　（2）デベロッパーの賃料収入
　　　・ SCの賃料形態
　　　・固定賃料、売上連動型賃料
　　　・賃料決定のメカニズム
　（3） SC経営スキームの多様化
　　　・直営型、賃貸型、業務委託型の類型別運用方法
　　　・類型別メリット・デメリット
　　　・リスク分散型　パススルー型ML・PM契約

Ⅱ. 売り場、テナントの評価法と、リーシング・契約時の分析
1. 収益を生み出す「売場」の評価
　（1）売場づくりの５つのキーワード
　　　・ VMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）の重要性
　　　・投資対象として判断するSC店舗を見る３つの視点
　（2）テナントの評価法
　　　・テナント評価項目（入店前、入店後、退店時）
　　　・テナント営業分析手法（売上数値分析、店舗収益分析、管理分析、運営分析）
　（3）不動産収益を高めるリーシングマネジメントの重要性
　　　・リーシングの重要性
　　　・賃料・共益費など誘致条件分析のポイント
　　　・一般的な賃料設定方式
　　　・共益費などランニングコスト
　　　・保証金・敷金などのイニシャルコスト
　　　・収益向上のための契約方法

Ⅲ. 収益に課題のあるSC、テナントの分析法
　1. SC内課題テナントの対策
　　　・店舗ポジショニング分析
　　　・坪売上げ×客単価の分析
　　　・テナント営業分析・損益分岐点の分析
　2. テナント指導とコミュニケーション
　3. リブランディング・リポジショニングでSC収益は改善できるか
　4. 今後のSCの課題･････SC経営のリスクは何か

Ⅳ. 質疑応答

開催日時	2016年10月24日（月）　13:00～17:00	ご案内リーフレット出力用PDF （クリックで開きます）
会場	アイビーホール東京都渋谷区渋谷4-4-25　TEL 03-3409-8181 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	41,040円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 3,040円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は　38,880円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 2,880円含む） ※テキスト・コーヒー代を含む

▼内容に関するお問合せは綜合ユニコム株式会社企画事業部 TEL.03-3563-0099

講師プロフィール
		西山貴仁（にしやま　たかひと）株式会社 SC＆パートナーズ　代表取締役
	東京急行電鉄(株)に入社後、宅地開発、新駅開業に伴う駅前開発事業、土地区画整理事業、商業施設事業を担当。(株)東急モールズデベロップメントの出向を経て、2014年4月東京急行電鉄(株)都市創造本部開発事業部プロジェクト開発二部統括副部長に就任し、商業用不動産の開発事業に当たる。これまで同社にて「グランベリーモール」の企画、開発、運営、「たまプラーザテラス」の企画立案、「レミィ五反田」のリニューアルPJに携わる。15年11月に独立し、(株)SC&パートナーズを創業。商業、SCに関するコンサルティング業務を行なう。主な活動として、SCアカデミー（日本SC協会）指導教授、『月刊レジャー産業資料』にて「実践！ SC経営続・SC経営に活かすマーケティング理論」を連載中。SC経営士（第12期）、宅地建物取引士。

［ホームへ戻る］　お問合せ：03-3563-0099　E-mail