綜合ユニコム｜実践型CREマネジメント基礎講座

綜合ユニコム｜セミナー

好評につき追加開催決定！
単なる不動産の有効活用は個別物件の利回り改善にすぎない。
いま、必要とされている企業経営全般を見据えたうえでの
本質的なCRE（企業不動産）マネジメントについて解き明かす！！

企業不動産を戦略的に運用するための
実践型CREマネジメント基礎講座

“実践型”CREマネジメントの基礎の習得と、
設定シミュレーションに基づいた参加型セミナーとして開講いたします！

ご案内
　アベノミクスや国家戦略特区、さらに2020年の東京オリンピック開催決定などを受けて、不動産市場を取り巻く環境は反転攻勢をみせ、企業不動産の効率的な運用でも新たな局面を迎えています。単にノンコア不動産を売却するだけでなく、戦略的に企業不動産を保有し続ける、あるいは新たに収益不動産に投資するという動きも見られはじめていますが、重要なのは企業経営にとって最適かつ効率的に不動産を運用する「CRE（企業不動産）マネジメント」にほかなりません。
　本セミナーでは、外資系コンサルティングファームを経て、独自の視点をもちながら数多くのCREマネジメントを手がけた実務経験豊富な講師をお迎えして、CREマネジメントの基本を解説していただきます。加えて、さまざまな実践的テーマに基づいたシミュレーションを提示いただき、それを参加者の方々に実際に検討してもらうことでCREマネジメントの基礎実務を学んでまいります。企業不動産の効率的な運用手法や判断基準、効果的な提案手法などを学ぶための基礎講座として、CREマネジメントを検討される企業のご担当者はもちろん、一般事業会社の不動産部門に携わる方々の参加をお勧めいたします。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13：00～17：00 　※15時前後に15分ほどのコーヒーブレイクを挟みます

Ⅰ. CREマネジメントとは何か
● CRE（Corporate Real Estate＝企業不動産）とは
　・不動産の価値とは何で決まるか
　・事業ドメイン上「必要な不動産」と「不要な不動産」
● CRE戦略・マネジメントとは
　・対象不動産の枠組みで考えるか、会社経営の枠組みで考えるのか
● CREマネジメントはなぜ必要か
　・企業がこれまで行なってきた不動産管理・運用と何が違うのか
　・ CREマネジメントという考えが無いと、どんな弊害が生じるか
　・なぜCREマネジメントができないのか
● CREマネジメントの事例と取り巻く環境
　・海外企業におけるCREの状況
　・海外企業と日本企業におけるCRE戦略の比較
　・日本企業におけるCRE戦略の導入事例
● CREマネジメントという考え方を用いることで、今までの不動産活用と何が変わるのか
　・不動産情報の一元管理
　・保有不動産の現在価値の把握
　・移転・統廃合　etc・・・

Ⅱ. CREマネジメント実践方法（考え方と実践手法）
● CREマネジメント実践方法【基礎編～導入から提案まで】
　・対象不動産に関わる経営課題を明確にする方法
　・ CREマネジメントを行なううえで身に付けるべき必要最低限の経営知識
　・ CREマネジメントを実践するうえで重要な不動産の知識
　・ CREマネジメントのコンサルティングのフローとは
　・提案書作成の方法
● CREマネジメントのコンサルタントフィーはどうなっているのか
　・仲介料を一切もらわないCREマネジメントの報酬は？
　・成果報酬や0円で行なうことが多い不動産業界において、
　　どのように付加価値をつけ、固定報酬としてもらうのか
　・コンサルタントの行動規範はどのようなものか
　・対象不動産に関わる経営課題を明確にする方法

Ⅲ. CREマネジメント実践シミュレーション
【シミュレーション1】
　テーマ設定「保有不動産のうち、どの物件を売却すべきか」
　「保有すべき不動産」「売却すべき不動産」――その見極めを考える　
【シミュレーション2】
　テーマ設定「小売チェーン店舗、不採算店舗の撤退」
　「どのような基準で撤退するのか、継続するのか、もしくは？」の視点を養う
【シミュレーション3】
　テーマ設定「オフィスの統合・移転先はどのように決断すべきか」
　「単純な賃料だけの比較でなく、経営視点で考える」という視点を養う
【シミュレーション4】
　テーマ設定「保有不動産に対する賃料減額請求時の対応方法」
　「マーケット賃料だけでなく、さまざまな視点で検討する」という視点を養う
【シミュレーション5】
　テーマ設定「社宅の売却をするべきか、否か」
　「不動産の価値だけでなく、さまざまな視点で対応する」という視点を養う

セミナー参加者の皆様にもテーマ設定に応じた回答を考えていただく双方向のスタイルで進行してまいります。そのため、参加者の属性に応じて上記シミュレーションのうち3～4事例となることがございますので、あらかじめご了承ください。

Ⅳ. 質疑応答
※演習時に電卓を使用いたしますので当日はお忘れなきよう、お願いいたします。

開催日時	2014年2月14日（金）　13:00～17:00
会場	アイビーホール　東京都渋谷区渋谷4-4-25　TEL.03-3409-8181 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	39,900円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,900円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 37,800円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ※テキスト・コーヒー代を含む。

▼内容に関するお問合せは綜合ユニコム株式会社企画事業部 TEL.03-3563-0099

講師プロフィール

佐谷　進（さたに・すすむ）
(株)プロレド・パートナーズ
代表パートナー
東京藝術大学美術学部卒業。ジェミニ・コンサルティングを経て、ブース・アレン・アンド・ハミルトン(株)（現ブース・アンド・カンパニー）へ転籍。大手プラント工業のリ・エンジニアリング、大手都市銀行の営業戦略の策定、経済産業省からの受託リサーチなどに従事。その後、ジャパン・リート･アドバイザーズ(株)に入社。住宅、オフィス、商業、ホテル、物流物件の取得・運用を担当した後、大手の流通小売・飲食企業にて、店舗開発、出退店戦略を担当。一方、不動産の非専門企業（不動産情報弱者の企業）に対し、経営戦略の視点から、公平かつ的確な不動産に関するコンサルティングを行なうべく(株)プロレド・パートナーズを設立。プロレド・パートナーズにおいては、業種業界を問わず、一部上場企業に対するCREマネジメントや大手小売業の出退店戦略、大手人材会社等の事業所統廃合等のコンサルティングに従事し、現在に至る。

前回セミナー受講者の主な声

● 実践された事例に基づく講義だっただけに自社に置き換えやすいものとして
　受け入れやすい内容だった。
● CRE戦略を構築するには、最初の段階に時間をかけるべきであることが理解できた
● 単に不動産の損得ではなく、総合的な判断が必要であることが大切だということが理解できた
● 講義と演習のバランスが絶妙で非常に分かりやすい講演だった
等、高い評価を得ております。

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