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多様化するパチンコホール従業員を、いかに束ねるか!
 
従業員定着・業績向上を同時に実現する
パチンコホールのリーダーづくり

世代・性別・生活スタイル・あり方など多様な価値観をもつメンバーと
チームで成果を出すためにリーダーがすべきこととは?

価値観の
違いを
認める
相互の
価値観を
知る
組織の価値感
のあり方を
定める
やり方を変え、
道をつくり
維持する

ご案内
 ダイバーシティと聞くと、反射的に「女性活用」「女性活躍推進」を連想する方も少なくないでしょう。しかし、ダイバーシティとは、日本語に翻訳すると「多様性」のことで、ただ単に様々なタイプの人がいるというだけではなく、その人の個性を多面的に見るという意味も含まれています。
 近年、若年層の職業観の変化や終身雇用制度の崩壊、少子化に伴う人手不足が進み、企業は長期的観点から人事制度や人材育成を考える必要性に迫られています。リーダーは、女性、若手・シニアを始め、性的マイノリティや障害者、外国人、また派遣社員やパート・アルバイトなど、多様なメンバーを束ねながら成果を上げていくことが求められてきます。そんななか、価値観がバラバラで収拾がつかず、思うように動いてくれない部下たちにストレスを溜めている方も多いのではないでしょうか。一方で、部下は部下で、上司の価値観が理解できずにストレスを溜めています。このような事態をどう克服すればいいのでしょうか?
 本セミナーでは、リーダーが、部下それぞれの価値観の違いを理解し、受け入れ、対話を通じてエンゲージメント(個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係)される組織へと変革するために必要なポイントをご紹介します。「採用・離職問題」「ES低下」「リーダーシップ不足」「CS低下」といったお悩みをお持ちの経営者・経営幹部・店長など経営に携わる方々の参加をお待ちしております。

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セミナープログラム&タイムスケジュール 

13:00〜17:00 ※講演途中、15時前後にコーヒーブレイクの他、随時休憩を挟みます

1. “価値観”がなぜ今重要なのか?
 ● 経営・人事・リーダーである私たちの今
 ● 個人・組織における価値観とは?
 ● 価値観が合わないことによる組織での問題点
 ● 自発的な行動や挑戦を促すリーダーとやらされ部下を養成してしまうリーダーの違い

2. 価値観の違いを知る・認める
 ● 世代・性別・仕事観による価値観の違い
 ● 価値観カード(カラバリューカード)を活用して自身の価値観を知る
 ● 人間関係にとって大切な価値観とネガティブ感情の正体
 ● 自身の心地よいあり方・仕事観を発見する
 ● 対話を通じてメンバーの価値観を理解し合う方法

3. 組織のあり方“新しい道”を定める
 ● 示すべき譲れない価値観と境界線
 ● リーダーとメンバーの価値観を見える化する
 ● 対話・共感型の話し合いで組織のあり方=新しい道を定める

4. 古い習慣を打ち破り、新しい道を切り拓く
 ● 新しい道を実現するための課題は何か?やらないことを決める
 ● 組織の強みを再発見し、ポジティブな結果を思い描き、成功のシナリオをつくる
 ● 新しい行動やアプローチを選んで試してみる
 ● 新しい道を強くするための方法とヒント

5. エンゲージメントを高めるメンバーの価値観を軸にしたリーダーシップ
 ● 本日のまとめ
 
 
価値観発見ゲーム(イメージ)

開催日時 2020年2月4日(火) 13:00〜17:00

会場 東京ガーデンパレス
東京都文京区湯島1-7-5 TEL 03-3813-6211
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。

参加費 39,600円(1名様につき/消費税および地方消費税を含む)
●同一申込書にて2名以上参加の場合は
 33,000円(1名様につき/消費税および地方消費税を含む)


※テキスト・コーヒー代を含む
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

講師プロフィール
  中村 恵美 (なかむら めぐみ)
SPARKS NETWORK株式会社 代表取締役

喜びや幸せ、達成感や充実感を感じながら働く社員の育成を目指し2011年4月、SPARKS NETWORK鰍設立。16年3月グロービス経営大学院修士課程修了(MBA)。
サービス業のスタッフ育成コンサルタントとして『従業員の働き甲斐』と『顧客の感動・満足』を高め、業績向上を支援するサービスマネジメントに関する調査・会議・研修を提供。近年はポジティブ心理学を学び、ポジティブ心理学プラクティショナー・ポジティブ心理学認定ワークショップ公式アシスタントとして『サービスチーム力向上プロジェクト』『女性活躍推進プロジェクト』『社員幸福度も業績も高める働き方改革プロジェクト』での成果にこだわった人材教育・組織改革に定評がある。
全国で企業研修、講演を行なう現在、受講者からは「受講しただけで幸福度が上がる」「シンプルでわかりやすいからすぐに改善行動に移せる」と評判になり、年間300件を超える会議・研修を手掛けている。

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