ホテル開発熱が依然高いなかで、時流に即した開発計画をどう立てていくか
金融機関が納得し、不動産オーナーの収益が上がり、マネジメント会社が経営持続を
可能とする事業収支計画、賃料設定、マネジメント契約の設定実務を学ぶ
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| ［講師］前原和洋氏 エム・エイチ・エム㈱ 代表取締役社長 ホテル経営を健全に進める条件とは ホテル開発における事業収支計画を立てるのに重要な「賃料」決定の構造、 オーナーとオペレーターの「マネジメント契約締結」のあり方から、 運営段階を見越した「経営システム」の構築・重要要素についてまでを徹底研究！ |
| ご案内 ホテル事業への投資意欲は、インバウンドの利用増大や2020年東京オリンピックを背景に活況を呈しています。国内観光旅行の需要も高いことから、多くのホテルが高稼動で、客室単価も季節波動はあるものの安定した収益が見込まれます。また、東京や大阪ばかりか地方都市でもホテル客室数の不足が問題化しています。 これにより新築ホテルの開発計画が各所で沸きあがっていますが、建築コストや土地価格の上昇による初期投資額の高騰に頭を悩ませ、計画中断する事業も散見されます。したがって、時流に対応したホテル開発計画のあり方を見直す時期にきているといえます。 本セミナーは、金融機関、不動産オーナー、投資家など利害関係者を相互に納得させるホテル開発の事業収支計画をどう立てていくかを、改めて解説いたします。また、計画を進めるうえで求められる「賃料」決定の構造、オーナーとオペレーターの「マネジメント契約締結」のあり方、運営段階を見越した「経営システム」の重要要素についても言及いたします。 ホテルオーナー、デベロッパー、オペレーター等ホテル開発・運営に携わる方々の必須知識としての情報提供をしてまいります。 |
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