課題山積の経営下で集客・売上向上には、今こそ現場力・人財力！
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| ■ 業績向上につながる現場力を創るためのマネジメント戦略をどう打ち出すか ■ 目標達成に向かって、一丸となり行動するスタッフをどう育成するか ――「ほめる人材育成（ほめ育）」の人材育成実践者 原 邦雄氏 ■ 改革を果たしたスポーツ施設運営企業「 ノアインドアステージ」の実例 ■ 働き甲斐のある会社を目指し、内部改革・行動指針の達成・経営戦略 ――ノアインドアステージ㈱ 代表取締役社長 大西 雅之氏 |
| ご案内 集客・サービス施設は、深刻な人材不足のなかにありながら働き方改革の節目に直面し、労務管理面では苦労が絶えないことでしょう。 優秀なスタッフが揃わない、定着しない、常にスタッフのモチベーションが低い、という課題よく聞かれます。このため、業績が上がらない、現場の雰囲気が悪い、という負のスパイラルに陥り、改善策も打ち出せないと悩む経営・管理などマネジメント層が多く存在します。すべてはスタッフのモチベーションアップ、働き甲斐の創造、社内［店舗］のよい雰囲気づくりにあり、これをもたらすマネジメント層の経営戦術次第であるといえます。 本セミナーは、現場社員・スタッフのモチベーションを高め、業績が上がる組織へと改革するための具体手法を学ぶものとして開催いたします。「ほめる人材育成」を伝える原 邦雄氏の講演と、内部改革・行動指針を実践し成果を上げたノアインドアステージ㈱ 代表取締役社長 大西 雅之氏の実例をもとに学んでまいります。 |
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