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| ○ 本年10月から消費増税、スロット旧基準機の主力機撤去の本格化や受動喫煙対策。さらに検定切れ・ みなし機の代替機大量購入の問題を乗り越え、完全新規則機時代に勝者となるためには、 チェーン店としての組織力・総合力等が問われることになる ◯ チェーン店として多店舗展開のノウハウやチェーン店マネジメントのポイントに精通しなければ、 個店の集合体でしかなく、チェーン店としての競争力は発揮できない ◯ 成熟した店舗ビジネスでは、既存店の売上げや利益は減少し、意図した戦略が無ければ成長できない。 完全新規則機時代へ移行しても成長軌道に乗るためのヒントとは ◯ 多店舗展開のデメリットを理解し、多店舗展開のメリットを最大限に引き出すためにすべきことは ◯ チェーン店マネジメントにしっかり取り組めば、順調かつ健全な成長軌道を描くことができる |
| ご案内 本年10月からは、消費増税に加え、「絆」をはじめとしたスロット旧基準機の主力機種の撤去が本格化し、さらに受動喫煙対策や2021年1月までの検定切れ・みなし機撤去に伴う代替機の大量購入に備えた期間に突入します。こうした環境変化を乗り越え、完全新規則機時代へ移行した場合に、ただ環境変化に追いつくだけではなく、成長軌道に乗れる状態にすべきです。そのためには、個店単位の頑張りだけではなく、チェーン店としての力をしっかりと引き出して、チェーン店としての競争力で克服する姿勢が必要です。店舗数が少ないうちは新規出店によって売上げや利益を底上げができても、店舗数が多ければ多いほど新規出店による売上げや利益の押し上げ効果は相対的に低くなり、場合によっては既存店の減少を穴埋めすらできません。 したがって、チェーンとしての力を発揮するには、多店舗展開のノウハウに精通し、メリットをしっかりと引き出すとともに、成長軌道が描ける工夫を実行することが重要です。また、チェーン店としてのマネジメントが複雑化するので、チェーン店マネジメントにしっかりと取り組むことではじめて、順調かつ健全な成長が保証されます。 本セミナーでは、大きな環境変化を迎える今だからこそ、多店舗展開のノウハウとチェーン店マネジメントのポイントをセオリーに基づき学んでいただきます。完全新規則機時代の勝者となるためのシナリオづくりにご関心をおもちのチェーン店企業のご参加をお勧めいたします。 |
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