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2018年遊技機規則改正 パチンコビジネス再スタート
 
迫られる構造転換と新しいビジネスモデル構築のための
規則改正後のパチンコ営業戦略研究

変化をチャンスと捉え、[様子見]ではなく[行動]を起こす!
[経営者・店長・スタッフの意識改革][パチンコホールの業態を変える]
[付加価値 計数マネジメント][射幸性ビジネスの基本][機種構成 配置・入替戦略]
[レートと交換率の再整備][商圏内ブランド力を高める「販促」と「宣伝」][組織づくりと人材育成]

ご案内
 パチンコ業界は重大な局面を迎えました。今までのやり方から脱しなければ淘汰されてしまいます。しかし、今をスタート地点と考えれば、未来はけっして暗くはありません。上がりすぎた射幸性が下がっても、従来からあるパチンコの魅力を追い続ければ、お客様は来店し、商売を成り立たせてくれます。遊技機の高騰に代表される高コスト体質から生じた高玉利営業や、一時の集客のためのイベントもどきの乱発など、客観的に見れば外部要因でなくホール側自身が反省すべき点が多くあります。新しい時代に向けて舵を取るには、それこそ「商売替え」をするくらいの意識改革が必要です。たとえば人材育成に関しても、今求められる人材は「異業種でも務まる経営幹部」です。パチンコ店の店長しか務まらないような人は、今までのやり方から脱することが出来ず、外部要因ばかりを追い求め、すぐに淘汰されてしまいます。もちろん、原点回帰(昔に戻ること)でもありません。新しい時代を迎え、まさに今新しい商売が始まります。
 本セミナーでは、未曽有の変化のなか2018年2月1日を「パチンコビジネス再スタート」と位置づけ、遊技機規則改正後のパチンコ営業戦略手法を解説いたします。

印刷用PDF(716KB)

セミナープログラム&タイムスケジュール 

13:00〜17:00 ※講演途中でコーヒー休憩および随時休憩を挟みます

迫られる構造転換と新しいビジネスモデル構築の視点
〈その1〉 射幸性が下がっても昔に戻るのではない、新しい時代が始まるということ
〈その2〉 今までにない、本当の意識改革をしないと生き残れない
〈その3〉 異業種のノウハウを取り入れながらも、パチンコにしかない魅力を追求する

T. パチンコ・パチスロ業界が抱える真の課題
 ● 「一物一価」と「交換率」
 ● パチンコがつまらなくなってしまった理由
 ● ユーザー不在の「玉粗利」設定
 ● 「射幸性ビジネス」の基本を忘れてしまったパチンコ・パチスロ業界


U. 問われる[意識改革]、本当の[意識改革]なしに生き残れない
 ● 「射幸性」に頼った営業に代わるもの
 ● 「付加価値」の付け方が変わる
 ● 業績向上の手段で、「お客様単価」を上げてはいけない
 ● お客様の「店選びの基準」が変わる
 ● 「企業間競争」から「業種間競争」へ(お客様の奪い合いが始まる)


V. 業態が変わる。これからの計数マネジメント
 ● 「付加価値」を伴った「玉粗利」を追求する
 ● 「計数管理」の精度が競合との差をつける
 ● 面倒な事を当たり前の事として、やり続ける「仕組み」が必要


W. 遊技機規則改正に向けた機種構成と配置・入替
 ● 入替は「集客」の手段でなく「機種鮮度向上」が目的に
 ● 「レート」と「交換率」を再整備する
 ● 「機種戦略」「出玉戦略」のあり方が大きく変化する


X. 遊技機規則改正に向けた「販促」と「宣伝」
 ● 商圏内「ブランド力」を高める
 ● 嘘っぽい施策はお客様に見抜かれている
 ● 一時の「高稼働」に満足しない、「集客ターゲット」を見直す


Y. これから起こる変化に求められる[組織づくり]と[人材育成]
 ●偏った営業にさせない教育が必要
 ●求められるユニバーサルマネジメント
 ●同業からの中途採用者は一から再教育


Z. 構造転換期の繁盛店のカタチ
 ● お店都合ではない、お客様が求める営業形態を追求
 ● 「尖った営業」から「バランス重視型」へシフト
 ● 「ハイセンス」「ハイデザイン」の店づくりと販促とは
 

開催日時 2018年1月17日(水) 13:00〜17:00

会場 東京ガーデンパレス
東京都文京区湯島1-7-5 TEL 03-3813-6211
※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費 43,200円(1名様につき/消費税および地方消費税 3,200円含む)
●同一申込書にて2名以上参加の場合は
 38,880円(1名様につき/消費税および地方消費税 2,880円含む)
※テキスト・コーヒー代を含む。
▼内容に関するお問合せは
綜合ユニコム株式会社 企画事業部
TEL.03-3563-0099

講師プロフィール
中川 系太郎 (なかがわ・けいたろう)
株式会社トリスト 代表取締役

1962年神奈川県生まれ。ホテル・レストラン業、大手パチンコ店経営会社、パチンココンサルティング会社に、それぞれ10年ずつ勤務。
2012年4月に独立起業。現在、大手を含む多くのパチンコチェーン店企業で経営、仕組みづくりのコンサルティングを手がける。

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