プロパティマネジメント［PM］実務講座

�T. プロパティマネジメントの本質的業務

• 不動産の所有（投資家やオーナー）と
  経営（アセットマネジメントとプロパティマネジメント）の分離
  
• 市場の上昇時・下降時など、各局面での賃料収入の安定化・最大化が求められる
  
• アセットマネジャー、プロパティマネジャーの必要性
  
• 不動産マネジメントにおける米国と日本の本質的な役割の違い
  
• 質を追求するPMの動き（その事例）
  

• プロパティマネジメントの位置づけ
  「物件購入 → 保有（価値向上）→ （リファイナンス） → 物件売却 → 再度物件購入」:
  一連の流れのなかでの役割
  
• プロパティマネジャーの力量とは？
  ――“Highest and Best Use”への理解と取組み方
  
• アセットマネジャーとの関係
  ―― AMの「信頼」を勝ち得るには？
  ―― クライアントであるAMの「リーダーシップ」を引き出すには？
  ―― AM・PM双方の能力を高めるには？
  　　 AMの「半歩先」を目指せ
  
• アセットマネジャーとプロパティマネジャーの役割の違いと共通点
  “Hand with Dirt”と“投資家のために”
  
• 最大の目的は「物件の価値アップ」と「アップの可能性追求――いかに考えるか」
  
• 具体的な業務は「リーシング＆マネジメント」
  ―― 「物件の魅力・能力」を、いかにして「家賃の最大化」と
  　　 「優良テナント確保」に結びつけるか
  テナントサービス、マーケット調査、リーシング、各種レポートの作成
  

�U. “優れたプロパティマネジャー”になるための基本能力

• アドバイザリー能力
  
• テナントリーシング能力
  
• 物件のハードおよびオペレーション能力
  
• レポーティング能力
  
• PMフィーの設定能力
  

�V. ケーススタディで学ぶプロパティマネジメント実務