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HUMAN SKILLUP PROMOTION
人材育成---人をつくる・心をつくる・人を育てる

スタッフのやる気とサービスの連鎖性を好循環させる
現場スタッフを最強化する人事・組織の仕組みづくり

レジャー・サービス企業のための
高業績を実現する「実効的人事制度」の作り方
人の意識を変え、行動を変え、成果を高める仕掛けとは

人事の目的は「会社の業績を上げること」
●企業の成長ステージで人事は変わる。手法論の前に全体を見直そう!
●組織を強くし、社員のやる気を高める「人事」制度のあり方
●「名ばかり管理職」問題の原因と対策
●未達成目標、未実行計画をなくす「実行力」の育て方
●評価手法の流行にとらわれない、独自の組織・人事システムの骨格づくり

ごあんない
最前線スタッフの運営力が、顧客満足度や業績に影響を与えるレジャー・サービス企業にとって、適正な人件費のもとでスタッフのパフォーマンスを最大限に引き出す人事システムの構築は重要な経営課題のひとつです。人事とは、一人ひとりの労働生産性を改善・向上させ、会社全体の業績向上を図るものです。現場では顧客サービスと店舗オペレーションに、マネジメント層では店舗マネジメントやマーケティング業務を効率的に遂行させることで、店舗全体の売上向上に貢献させます。そのような組織をつくるためにも、スタッフ個々人に目標と役割、達成時の報酬を明示し主体的な活動を促すことのできる一貫性をもった人事政策が必要不可欠となります。
本講座では、まずレジャー・サービス企業における「人事」の捉え方を整理し、人事制度全体の流れを検証しながら自社の改善ポイントを見つけ出していただきます。さらに、現状の人事制度を会社の方針と整合性を図りながら改善していく手法について、その手順とプランニング例を学んでまいります。
高業績を実現する「人事」システムの構築および見直しを目指す方々の積極的なご参加をお待ちしています。

セミナープログラム&タイムスケジュール
1.人事の目的は「会社の業績を上げる」こと
 ・「成果をあげる」とは、「目標を最短時間で達成する」こと
 ・ 高業績を実現する仕掛けづくりの必要条件
 ・ 社員にとって「安心」と「よし、やろうという気持ち」を喚起する

2.レジャー・サービス企業の高業績を実現する「人事」政策のポイント
 ・ 人事を考えてはならない
 ・「強い現場」では「明快な要求」が強く行なわれる
 ・「成果主義」「多面評価」の本来の意味とは
 ・「目標管理」で成果が上がるかは、はじめから決まっている
 ・“ライバル企業の仕事”に勝つ「職務基準書」をつくる
 ・「顧客接点を強化する」ミドルパフォーマーに重点を置いた人事とは

3.実行する管理職(店長・支配人)を育てる「昇進・昇格」の仕組みづくり
 ・「名ばかり管理職」問題の根本を正す
 ・ 全員が「管理職」を目指すシステムをつくる
 ・ 現場で日常から関わる「人事考課」を考える(「習慣化」「見える化」の例)
 ・ 業績中心に考えることのできる人材を育てる「昇進・昇格」のルール
 ・「業績評価」「アセスメント」に分けた人事評価の実施方法
 ・ 店長・支配人クラスに行なわせる「人事」(アルバイト・パートへの人事)

4.できる社員を本気にさせる「評価」「給与」制度の設計手法
 ・ 会社の方針や計画を人事に落し込む
 ・ 業績評価の合理性・客観性が“できる社員”を本気にさせる
  「管理職」「営業一般職」「技能職」「総務職」、職種が異なれば評価項目を変える
 ・ 職種別「等級制度」「給与体系」の例
 ・ 人件費総額を増やさずポジティブに差をつける配分方法
 ・ アルバイト、パートの人件費の考え方
 ・ 制度改革の見直しを社員に納得してもらう手順

5.質疑応答

開催日時 2008年10月16日(木) 10:00〜16:45

会場 飯田橋レインボービル会議室
東京都新宿区市谷船河原町11 TEL 03-3260-4791

受講料 39,900円(1名様につき)
 (消費税および地方消費税 1,900円含む)
※テキスト・昼食代を含みます。

※同業のセミナー企業等、主催者または講師の都合により参加をお断りする場合がございます。

お問い合わせ・お申込み先
綜合ユニコム株式会社 企画事業部 tel.03-3563-0099
〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル

講師プロフィール
中村 壽伸 (なかむら ひさのぶ)
株式会社日本経営システム研究所 代表取締役社長
学習院大学法学部卒業後、銀行勤務を経て同社を設立。企業の事業戦略と経営計画が実現できる人事・組織戦略の専門家。業種を問わず中堅・中小企業から上場企業まで500社以上の企業のコンサルティング実績を有し、数多くの経営者から厚い信頼と高い評価を得ている。主な著書として「バカな人事〜なぜ御社の人事は社員のやる気を失わせるのか?」(平成20年2月発行、あさ出版)、「成果主義の人事・報酬戦略」(編著、ダイヤモンド社)、「役員の登用・評価・育成のすべてQ&A92問92答」(共著、監修政経研究所)、「総額人件費管理マニュアル」「業績年俸制マニュアル」(アーバンプロデュース)、「こんなに会社が変わる執行役員制」(エルコ)がある。その他に専門誌(労政時報、人事実務など)への論文掲載も多数。


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