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HUMAN SKILL UP PROMOTION
人材育成---人をつくる・心をつくる・人を育てる

レジャー・サービス企業経営者・管理者・リーダー対象
マネジメントリーダー養成講座

スタッフの定着率アップ・サービス向上・営業方針の徹底
人を介して最大の成果をあげる[顧客志向]の組織をつくる

目標必達・顧客満足・自律型組織をつくる、チームマネジメントの全体像
【ビジョン】【目標】【CS】【コミュニケーション】【ES】【モチベーション】【評価】


ごあんない
 
今、レジャー・サービス市場で最も成果を上げている組織に共通する点は、トップダウンの管理型マネジメントではなく、“オープン”で“フラット”でスタッフひとりひとりが自ら考え、行動できる“自律的”で[顧客志向]の組織であるといわれております。レジャー・サービス産業をはじめとする集客ビジネスは、業態を超えた競合がますます激しさを増しており、こうした環境下、高集客・高収益の店舗を実現するためには、ハード(施設・設備)やソフトウエア(サービスシステム・オペレーション)の充実はさることながら、顧客を根付かせる、ヒューマンウエアの充実(接客・人的対応)が最重要ポイントであり、また一番難問でもあります。

 本セミナーでは、レジャー・サービス企業で働く管理者・リーダー・マネジャークラスの方々に、[人を介して最大の成果をあげる顧客志向の組織をつくる]ことを目的とし1日で体系的に学習できるようカリキュラムを構成いたしました。マネジメント研修は初めてという方をはじめ、部下育成や店舗運営力の向上について悩みを抱えている方々に短時間で自律型の組織をつくるスキルを修得する絶好の機会として、本講座をご活用いただけますよう、ご案内申し上げます。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。


セミナープログラム&タイムスケジュール

I.管理型から自律的[顧客志向]の組織へ、いかに転換するか
 ●思うように成果があがらない[チーム]と[あなた]の問題点を探る
  行き先を決めていますか/行く気にさせていますか/行き方を定めていますか
 ●トップの[意識]が変われば[組織]が変わる。成果をあげる組織のあり方
  管理者必修の組織マネジメント「7つのメソッド」とその連鎖性


II.成果を生み出す設計図、組織の[ビジョン][目標設定]
  〜組織が向かう方向性を伝達・把握させていますか
 ●チームの成果を挙げる管理者の4要素
 ●チームで共有する組織の「行動指針」を描け
 (1)【ビジョン】:ビジョンの有無と業績は関連する
         「自分たちのビジョン」をもつ意義と構成要素
 (2)【目標設定】:ビジョンの達成過程を実感させる目標の立て方
         つねに意識させる仕掛け
 (3)【顧客満足】:ホスピタリティサービスの実践と定着が
                 顧客リピートの仕組みをつくる


III.管理者・リーダーの舵取りでチームが変わる
  人を[動かす]マネジメントスキル
 ●トップの意思とスタッフの意識の共有。[人]を介して利益をあげる
 (4)【従業員満足】:定着率や営業業績に大きな影響力をもつ
          スタッフの「やる気」と企業との「信頼関係」
 ●優秀である前に“やる気”があるかないか
 (5)【モチベーション】:業務や目標達成への意欲を駆り立て
            行動を起こす心理過程の強化
 ●個人の能力を最大限発揮させチームを活性化し、成果をあげる
 (6)【コミュニケーション】:部下の主体的な行動を可能にする
              「情報共有」と「意思疎通」
 ●スタッフの能力ややる気を継続的に支える評価システム
 (7)【適正な評価】:リーダーの「評価レベル」と「フィードバック」が
          人と組織の成長を左右する

 質疑応答・まとめ

開催日時 2006年7月11日(火) 10:00〜16:45

会場 全共連ビル 会議室
東京都千代田区平河町2-7-9 Tel.03-5215-9501
※詳しい会場案内は参加証にてお知らせいたします。

参加費 39,900円(1名様につき)
(消費税および地方消費税 1,900円含む)
●同一申込書にて2名様以上参加の場合
 
37,800円(1名様につき)
(消費税および地方消費税 1,800円含む)
※テキスト・昼食代含む

お問い合わせ・お申し込み先
綜合ユニコム株式会社 企画事業部 tel.03-3563-0099
〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル

講師プロフィール
和田 守(わだ まもる)
綜合ユニコム株式会社 エデュケーショングループ チーフコンサルタント
1953年生まれ。人事教育コンサルティング会社を経た後、企業の人材採用から教育システム、人事評価制度づくりまでをトータルに支援する、(株)アイファーの設立に参画し、チーフコンサルタントとして活躍。メーカー・流通・サービス業界において、多くの指導実績を持ち、レジャー業界においても、パチンコ、カラオケ、ボウリング、アミューズメント、テーマパークなどを幅広く手掛けている。マネジメント・リーダーシップ・計数管理、人事管理を中心とした教育研修には評価が高い。


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