第１講座　資産デフレ時代のホールが抱える経営課題の整理
　投資回収スピードの遅れ／不明確な投資基準／事業承継の未整備

第２講座　いかにして財務体質を強化し、資金調達力をつけていくか
１．ホール準大手企業および中堅企業の財務上の問題点を決算書から把握する
　●具体的な貸借対照表(B/L)、損益計算書(P/L)、キャッシュフロー計算書(C/S)から考える。
　　　資産デフレから債務超過をいかに下げるか
２．借入金の返済をいかに進め、銀行との関係を良好にしていくか
　●バランスの取れた借入金残高と預金残高とはどういう状態かを把握する
　●どれだけの収益・キャッシュフローが必要なのかを把握する
　●有効なタックスプランニングによるキャッシュの内部留保が不可欠。その具体策を整理する
３．新規出店の投資基準を考える
　●具体的な数値を使って適正な投資金額を考える
４．健全な財務内容・金融機関との良好な関係を実現していくために必要なことは･････
　(1) 最低限必要な｢正しい決算書の作成と情報開示｣
　(2) あなどってはいけない｢税務処理｣
　(3) つらいけど整理しよう｢公私のけじめ｣
５．ケーススタディ
　(1)土地の含み損を顕在化させたタックスプランニング
　(2)他のホールを買収する場合のタックスプランニング
　(3)赤字会社をグループに抱える場合のタックスプランニング
　(4)連結納税制度を活用したグループタックスプランニング
　(5)既存ホールについて撤退か継続かを判断した具体的事例
　(6)減損会計への具体的な対応事例
　(7)店舗別損益・キャッシュフローの把握による経営管理の具体的事例

第３講座　相続および事業承継問題をどのように解決していくか
１．パチンコ・パチスロホールが抱える相続・事業承継の問題点
　●重い相続税、兄弟・複数の子息がいる場合の事業承継問題、納税資金問題等
２．相続・事業承継問題をどのような視点で解決していけばよいか？
　(1)自社株式の評価引下げの視点
　(2)早期の資産移転の視点
　(3)納税資金の確保の視点
　(4)円滑な遺産分割、事業承継の視点
３．ケーススタディ
　(1)会社分割制度を使ったホール事業とその他事業との分割によるグループ会社再編事例
　(2)兄弟・複数の子息がいるケースで、ホール事業承継者にはホール事業を、ホール事業に関与
　　　されていない人には現預金・不動産を承継させた事例
　(3)創業者が所有する店舗の底地を会社所有に変えて事業の安定と相続対策を行なった事例
　(4)生命保険、退職金、金庫株等を使った納税資金の確保対策事例
　(5)創業者からの借入金をなくして、財務基盤の充実と相続対策を行なった事例
　(6)創業者の多額の借入金を処理した事例

※　本セミナーのまとめ･････質疑応答･名刺交換