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第1日目 [CD接客]サービスリーダーの役割とスキル
ホール内接客応対の基本と実践シミュレーション
理解しやすい現場指導のステップ
13:00
1.[CD接客]サービスリーダー養成講座開校式
・オリエンテーション(相互理解)
2.ホール経営における[CD接客]サービスリーダーの役割とスキル
〜時代はCS(Customer Satisfaction)からCD(Customer Delight)へ
(1)CD接客の心構え
●カスタマーマネジメントと顧客感動
カスタマーマネジメントとは
顧客満足(CS)から顧客感動(CD)の考え方
(2)継続的改善とPDCA
●PDCAサイクルの特徴
●改善行為の前提条件
●測定可能なチェック
●行動規範としてのPDCA
15:00
3.顧客ニーズに即したサービス理論の徹底理解
〜サービスの原理原則と応用実務
(1)サービスの基本原則の徹底理解(5原則の確認)
●「印象管理」の重要性〜メラビアンの法則
「挨拶」「表情」「態度」「身だしなみ」「言葉遣い」
●「空間管理」の重要性
(2)ホール内接客応対実践シミュレーション
〜お客様の「お出迎え」から「お見送り」までのポイント
●ホール(島廻り)業務/カウンター業務/アナウンス業務
●こんなときどうする〜クレーム処理の基本ステップと対応法
18:00 夕食・休憩
19:00
4.[CD接客]サービスリーダーに求められる具体的接客術
〜CD対応接客サービス事例
ケース1:遊技態度が不良なお客様への対応
客層と客質の意味を理解する
ケース2:新規客の来店
客種の意味と分類を行ない新規客と一時客を見極める
ケース3:パチスロ機における目押し
職務能力の知識・技能・経験を活かす
ケース4:お客様にはいつも笑顔で接するのか
笑顔の効力を理解して使い分ける
ケース5:お客様からのお誘い
顧客とスタッフとの関係を把握する
21:00 まとめ・初日研修終了
第2日目 活動展開のための課題整理
モチベーション(動機づけ)
2WAYコミュニケーションスキル
9:00
5.スタッフを即戦力化するためのマネジメントスキル
〜スタッフが受け入れやすい環境をいかに構築していくか
(1)ポジショニングを明確にしてやる
自分はどこにいるのか、自分は何者なのか、きちんと理解させる
(2)チームワークを理解させる
価値基準を統一し、誰でも同じ判断ができるようにする
(3)できるだけ迅速に行なう
スタッフのアクションに対し、いち早いレスポンスが信頼につながる
(4)スタッフが自店を誇りに思えるようにする
現場サービスの推進者として誇りをもたせる
(5)目的をもって始める
何を目指して接客していくか、目標を明確にする
(6)評価基準は透明・明快にする
評価は誰が行なっても同じ結果にならなければならない
12:00 昼食・休憩
13:00
6.教育効果を高めながら職場を活性化させる、
エニアグラムとコミュニケーション活用術
〜部下育成のコツは相手の視点に立って指導を推進していくこと
(1)エニアグラム(性格分類)によるコミュニケーションの採り方
●管理スタイルの判断
●ストレスが生じた場合の対応話法
(2)エニアグラムの具体的ケーススタディ
●上司への報告時に配慮すべきポイント
●顧客の本音を引き出す会話術
16:30 まとめ/終了
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