| 第1編 市場動向 1. フィットネス施設事業の動向 （1）2021年のフィットネスマーケット （2）マーケット環境について 2. 主要フィットネス施設運営企業の状況 （1）大手運営企業の動向 （2） アフターコロナに向けて 【資料】主要なフィットネス運営企業32社の売上高（2018年度～2021年度） 第2編 事業環境の変化と今後の展望 1. フィットネス業界のライフサイクルと業態開発の変遷 （1）ライフサイクル第一期 （2）ライフサイクル第二期 2. 生活者の「健康価値」と「健康意識」の変化 （1）行きすぎるダイエットが社会問題に （2）新たな健康価値「ウェルネス」 3. コロナ前のフィットネス業界の状況とコロナ後 4. パーソナルトレーニングジムの業態分類 5. symbiosis（シンバイオシス）なフィットネスの予兆 （1）ゼロ回者の回復には時間を要する （2）有機的複合のコアとなるパーソナルトレーニング 6. 多様化・深化する健康ニーズへの準備 第3編 ［パーソナルトレーニングジム］開発・運営の ポイント 1. 開発のチェックポイント （1）ターゲティング （2）出店立地の選定と商圏 （3）施設規模、店舗デザイン、投資額の考え方 （4）コンセプトづくり （5）導入コンテンツ 2. 運営のチェックポイント （1）人材確保・人材育成とコーチング （2）トレーナーに求められるスキル （3）利用システム・料金設定 （4）営業時間 （5）集客方法と固定化 （6）小規模フィットネス業態のビジネスモデル 3. 不動産活用の観点からみたパーソナルトレーニングジムの魅力 （1）不動産価値を高めるウェルネス業態 （2）事業の横展開の可能性 第4編 ターゲット別ビジネスモデル Ⅰ ヨガ・ピラティススタジオにパーソナルトレーニングを導入 ～女性のアンチエイジングをかなえる 1. モデルの概要 （1）事業のバックグラウンド （2）コンセプトとターゲット （3）ペルソナの設定 （4）立地と商圏 （5）施設規模と基本設備 （6）初期投資額 （7）提供プログラム （8）料金体系および営業時間 （9）運営体制 （10）利用者特性と集客のポイント （11）集客戦略 （12）継続の動機づけ 2. モデルプラン （1）収入計画 （2）支出計画 （3）回収計画 Ⅱ 食事改善指導に加え宅配食を提供する 女性専用パーソナルトレーニングジム ～女性のボディメイクニーズに特化 1. モデルの概要 （1）事業のバックグラウンド （2）コンセプトとターゲット （3）ペルソナの設定 （4）立地と商圏 （5）施設規模と基本設備 （6）初期投資額 （7）提供プログラム （8）料金体系および営業時間 （9）運営体制と求められるスキル （10）利用者特性と集客のポイント （11）集客戦略 （12）継続の動機づけ 2. モデルプラン （1）収入計画 （2）支出計画 （3）回収計画 Ⅲ 個室トレーニングとサウナを備えた上質な身体づくり空間 ～多忙で健康意識の高い富裕層プレシニアに訴求 1. モデルの概要 （1）事業のバックグラウンド （2）コンセプトとターゲット （3）ペルソナの設定 （4）立地と商圏 （5）施設規模と基本設備 （6）初期投資額 （7）提供プログラム （8）料金体系および営業時間 （9）運営体制と求められるスキル （10）利用者特性と集客のポイント （11）集客戦略 （12）継続の動機づけ 2. モデルプラン （1）収入計画 （2）支出計画 （3）回収計画 Ⅳ 総合型フィットネスクラブへの導入 ～施設のリソースを活用して地方の潜在需要を掘り起こす 1. モデルの概要 （1）事業のバックグラウンド （2）コンセプトとターゲット （3）ペルソナの設定 （4）立地と商圏 （5）基本設備 （6）初期投資額 （7）提供プログラム （8）料金体系および営業時間 （9）運営体制と求められるスキル （10）利用者特性と集客のポイント （11）集客戦略 （12）継続の動機づけ 2. モデルプラン （1）収入計画 （2）支出計画 （3）回収計画 第5編 ケーススタディ BVEATS ｜ PERSONAL（東京都心西部エリア） ～短時間セッションで集中したトレーニングと高回転率を実現 メガロス ゼロプラス 恵比寿（東京都渋谷区） ～目的が明確なプログラム導入で顧客を重層化 med. 南青山店（東京都港区） ～医学的根拠に基づくパーソナルジムにカラーサウナを併設 サクラフィットネス（千葉県松戸市） ～リーズナブルな料金でパーソナルの継続率を高める地域密着型ジム |