| 第1編 ｅスポーツ市場動向 1. ｅスポーツとは （1） 発祥から現在まで （2） 世界のｅスポーツ市場動向 （3） 韓国とアメリカのeスポーツ施設開発動向 2. 日本のｅスポーツマーケット （1） プレイヤー人口と市場規模の推移、展望 （2） 大会数と開催規模（賞金総額）、観客動員数 （3） 企業参入動向 （4） 施設開発の展望 第2編 ｅスポーツのエコシステムとビジネスモデル 1. ｅスポーツ産業を可視化する （1） ステークホルダー（プレイヤー･オペレーター･オーディエンス） （2） ｅスポーツ施設事業の参入メリットとリスク （3） ｅスポーツ施設の分類と基本的ビジネスモデル ① 練習場（eスポーツ特化型ネットカフェ） ② 競技場（アリーナ） ③ 複合施設 ④ パブリックビューイング （4） 配信設備の整備 2. ｅスポーツ施設事業の課題 （1） ライト層の呼び込みとコア（リピーター）化 ① 社会受容性の向上 ② 競技にふれる機会の提供 ③ 競技参加人口の拡大 ④ コミュニティの運営 （2） ブランディング ① 適切（周期的）なITへの投資 ② キーマンの確保･育成 （3） 収益化 （4） スポンサーの確保 （5） 関連法規と著作権許諾 ① 不当景品類及び不当表示防止法（景品表示法） ② 刑法賭博罪 ③ 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（風営法） ④ 著作権許諾 3. 日本におけるｅスポーツの展望 （1） 若者向けマーケティングの切り札 （2） 不動産開発におけるeスポーツの可能性 （3） 5G商用化がもたらすeスポーツ施設への影響 （4） スマホ、タブレットによるeスポーツの可能性 （5） 他事業とのコラボレーションによる相乗効果 ① 「eスポーツ×地方創生」～富山モデル ② 「eスポーツ×教育」 ③ 「eスポーツ×シニア」 ④ 「eスポーツ×障がい者」 第3編 タイプ別eスポーツ施設の開発計画と事業収支モデル 1. 競技場（アリーナ）の開発 （1）事業特性 （2）立地戦略と施設規模 （3）設計上の留意点 （4）基本機器･設備 （5）初期投資と追加投資の考え方 （6）運営体制 （7）収入計画 （8）支出計画 〈事業収支モデル〉 2. 練習場（eスポーツカフェ）＋競技場の複合型の開発 （1）事業特性 （2）立地戦略と施設規模 （3）設計上の留意点 （4）基本機器･設備 （5）初期投資と追加投資の考え方 （6）料金システム （7）営業時間 （8）運営体制とスキル （9）コミュニティづくり （10）イベント （11）収入計画 （12）支出計画 〈事業収支モデル〉 3. eスポーツ特化型パブリックビューイングの開発 （1）事業特性 （2）立地戦略 （3）基本機器･設備 （4）初期投資と追加投資の考え方 （5）運営体制 （6）コミュニティづくり （7）イベント （8）収入計画 （9）支出計画 〈事業収支モデル〉 第4編 大会イベントの企画･運営 1. 企画立案 （1） 集客前提からシフトチェンジ～オンライン対応は必須 （2） タイムテーブル （3） 賞金について （4） ゲームコンテンツに関わるリスク管理 2. スポンサーシップ契約 （1） 主催･協賛･協力･後援 （2） スポンサーの目的、期待する投資効果 3. オンラインイベント･オフラインイベント （1） プロモーション･集客 （2） 集客に関わるリスク管理（感染症対策等） （3） リハーサル （4） 配信に関わるリスク管理 4. イベントのアフターフォロー 5. 大会イベント開催事例 （1）「EVO JAPAN」 （2）「東京eスポーツフェスタ」（地方自治体主催） （3）「STAGE：0」（高校生大会･完全オンライン） （4）「AFTER 6 LEAGUE」（企業対抗リーグ） （5）「全日本温泉地eスポーツ湯桶杯」（温泉地対抗戦） 第5編 ケーススタディ 【eスポーツアリーナ＆配信スタジオ】 LFS 池袋 esports Arena（東京都豊島区） 【複合カフェ導入型eスポーツカフェ】 e-SPORTS CAFE AIM 池袋店（東京都豊島区） 【eスポーツカフェ＆レンタルスペース】 esports stage EVOLVE 六甲道店（神戸市灘区） 【eスポーツ施設＋多目的空間】 Gunma eSports（群馬県高崎市） |