| 第1編 医療ビジネスを取り巻く環境変化 1. COVID-19によるヘルスケアセクターの動向 （1）いままでの医療トレンドと感染症対策への変化 （2）オンライン診療の導入が加速 （3）ワクチン開発による創薬ビジネスの変化 （4）次世代ヘルスケアの産業化促進 2. コロナ感染禍による医療機関の経営への影響 （1）影響を受けた病院種別の分析 （2）影響を受けた診療科目の分析 第2編 病院アセット投資のマーケット環境 1. ヘルスケアリート、病院不動産投資への取組み （1）ヘルスケアリートガイドラインの概要 （2）国内REITの病院不動産への取組み 2. 投資家サイドの視点 （1）ファンド、私募リートによる病院アセット投資の進捗状況とその課題 3. デベロッパーサイドの視点 （1）国内大手デベロッパーの病院不動産開発のトレンド 4. レンダーサイドの視点 （1）ヘルスケアアセットのレンディング状況 （2）大手銀行、リース会社の病院アセットへの取組み 第3編 医療法人の事業評価と投資判断 1. 医療法人の事業特性 （1）投資対象としての病院事業の特徴 （2）病院の事業価値評価の留意点 2. 病院のマーケット調査の手順 3. 病院の収益構造とキャッシュフロー特性 （1）収益のツリー構造分析 （2）診療科目別の生産性分析 （3）ライフサイクルコストの分析 第4編 医療法人の経営戦略と病院アセットの投資手法 1. 病院投資の課題とデューデリジェンスの実務 （1）デューデリジェンスによる病院特有論点およびリスク事項の事前検出 （2）財務デューデリジェンスの主要論点 （3）ビジネスデューデリジェンスの主要論点 2. 医療法人の事業承継とM＆Aの検討 （1）M＆Aを始める前に検討すべきポイントと課題 （2）病院M＆Aの手法と実務フロー 3. 病院不動産の建替えと流動化による財務オフバランス （1）老朽化した病院の新築移転のニーズ （2）病院建替えプロジェクトが難しい3つの理由 （3）医療法人への開発型病院不動産、流動化提案の実務と論点 第5編 「病院不動産」投資の評価と実務 1. 病院不動産投資の機会とリスク （1）投資サイドの機会とリスク （2）病院サイドの機会とリスク 2. 投資対象としての病院不動産の分類と投資適格性の分析 （1）病院機能の分類 （2）病院種別ごとの投資適格性判断 （3）病院の収益性評価の留意点 3. 病院種別の収益性と投資適格性の判断 （1）想定投資額によるシミュレーション （2）損益比率 （3）PLとNOI利回り 4. 病院不動産への投資手段 （1）投資手段の分類 （2）病院アセットへの投資事例 （3）規模・機能別の投資傾向 （4）1床当たりの取得価額の分布 （5）NOI利回りの分布 5. 病院不動産流動化の事例研究 （1）新築移転および所有・運営分離のための流動化 （2）病院移転と複合施設化 （3）病院建替えと余剰土地を活用した住宅開発 （4）病院事業のM＆Aを伴う新病院開設 第6編 「病院不動産」投資のストラクチャーと アセットマネジメント実務 1. 病院不動産の投資フローと実務 （1）「ヘルスケアアセット」の投資フローと病院投資実務の特殊性の論点 （2）「ヘルスケアリートのガイドライン」に準拠したAM会社の体制整備 （3）「ヘルスケアリートのガイドライン」に準拠した ストラクチャー構築の論点 2. 病院不動産のアセットマネジメント実務 （1）ケアアセット（高齢者向け住宅、老人ホーム）の投資手法と AM実務の基本 （2）ケアアセットと病院投資手法の相違点の整理 （3）病院のキャッシュフローと賃料負担力分析 （4）医療法人へのガバナンス体制の考え方 （5）医療法人を対象とした契約書のドキュメンテーション （6）投資後のモニタリング体制の整備 ―― 金融機関向け報告事項／投資家向け報告事項 ※編集内容は一部変更となる場合がございますので、あらかじめご了承ください。 |