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好評発売中！
激変する不動産マーケット！
今後の動向が注目される不動産21業態のM＆A、買収、再生投資を見据えた収益評価手法を詳解！
市場動向、価値評価＆向上手法・評価収支モデルにより各アセットを横断的に比較検証できる！

アセット別不動産の事業評価＆収支モデル集（全２巻）

第1巻［居住／ヘルスケア／オフィス・商業］
第2巻［ホテル・宿泊／倉庫・インフラ］

●A4判／縦型／第1巻118頁、第2巻104頁●定価 各巻85,000円+税 ／ 2巻セット160,000円＋税
●2020年10月16日発刊

【発刊の狙い】
　活況を呈していた不動産マーケットですが、新型コロナウイルスの世界的な蔓延により一気に冷え込むこととなりました。業態によって明暗は分かれましたが、経営破綻なども目立ちはじめてきており、多くの業態が絶えている状態です。しかし、一方では、アフターコロナに向けて、すでに水面下で、投資家やリート、体力のある企業などが価格の下がった不動産への投資を検討しはじめており、その評価の仕方や、価値向上の手法が求められています。
　本書では、オフィス、マンション事業から注目されるオペレーショナルアセットまで21業態を2巻セットで取り上げ、業態ごとに市場動向、事業特性、デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント、価値向上のための改善策までを解説、収支モデルを提示いたします。収支モデルにおいては、キャッシュフローや利回り、収益価格を算出して事業性を徹底検証、どの業態が貴社のプロジェクトにふさわしいのか、比較検証を可能としております。
　投資・買収を検討している投資家、デベロッパーをはじめ、不動産鑑定士、また融資の判断材料として金融機関の皆様にご購読をお勧めいたします。

【本書の特徴】
特徴 1 今後の動向が注目される不動産21業態の市場規模や事業の背景、業界動向などを解説。事業の将来性を展望できる！
特徴 2 事業特性、デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント、価値を上げるための改善ポイントを詳解。M＆A、買収、再生投資に役立つ！
特徴 3 収支モデル（事業評価シミュレーション）を用いた利回り・キャッシュフロー・収益価格を提示。事業の比較検証が可能！

【執筆者】
第1巻 第1編1～4、第3編1、2
第2巻 第2編2		 　村上 公 　むらかみ不動産鑑定士事務所 代表
第1巻 第1編5 　大村 聡 　㈱立地評価研究所 鑑定部 マネージャー
第1巻 第2編1、 2 　芳賀美紀子 　㈱立地評価研究所 専務取締役
第1巻 第2編3 　村山 浩 　ヘルスケア マネジメント パートナーズ㈱ 代表取締役
第1巻 第3編3 　田代 務 　T-Arts不動産鑑定㈱ 代表取締役
第2巻 第1編1～4 　北村剛史 　㈱日本ホテルアプレイザル 代表取締役
第2巻 第1編5、第2編3 　田口智士 　日本ヴァリュアーズ㈱ 資産評価Ⅱ部 部長
第2巻 第2編1 　江口晃太 　大和不動産鑑定㈱ 大阪本社 鑑定部長
第2巻 第2編4 　大串卓矢 　㈱スマートエナジー 代表取締役







●第1巻
［居住／ヘルスケア／オフィス・商業］
絶版

●第2巻
［ホテル・宿泊／倉庫・インフラ］
絶版

 ［編集内容］
第1巻　［居住／ヘルスケア／オフィス・商業］
第1編　居住系事業
　1.賃貸マンション
　　ファミリータイプ／ワンルームマンション
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　　　（1）ファミリータイプ
　　　（2）ワンルームタイプ
　2.サービスアパートメント
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　3.マンスリーマンション
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　4.シェアハウス
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント・
　　　価値を上げるための改善ポイント
　　4.事業評価シミュレーション
　5.学生マンション・学生寮
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション

第2編 ヘルスケア系事業
　1.有料老人ホーム
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　2.サービス付き高齢者向け住宅
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　3.病院
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　4.価値を上げるための改善ポイント
　5.事業評価シミュレーション

第3編 オフィス・商業系事業
　1.オフィスビル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　2.シェアオフィス
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　3.商業ビル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション

第2巻［ホテル・宿泊／倉庫・インフラ］
第1編 ホテル・宿泊系事業
　1.シティホテル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　2.宿泊主体型ホテル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　3.旅館
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　4.コンドミニアムホテル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　5.カプセルホテル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　6.レジャーホテル
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.事業化のポイント
　　4.事業評価シミュレーション

第2編 倉庫・インフラ系事業
　1.物流施設
　　BTS型／マルチテナント型
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.キャッシュフローの考え方
　　4.事業評価シミュレーション
　　　（1）BTS型のDCとDCF
　　　（2）マルチテナント型のDCとDCF
　2.データセンター
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　3.セルフストレージ
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　4.価値を上げるための改善ポイント
　　5.事業評価シミュレーション
　4.太陽光発電事業
　　1.市場環境・マーケット動向
　　2.事業特性
　　3.太陽光発電事業の種類
　　4.デューデリジェンス（事業価値評価）のポイント
　　5.事業評価シミュレーション



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