| 第1編 保育施設マネジメント 1. 保育施設マネジメントの重要性 （1）保育施設マネジメントとは ①マネジメントとは ②保育施設におけるマネジメントとは （2）保育施設マネジメントの推進の方向性 ①課題 ②期待される推進の方向性 2. 保育施設マネジメントの実践に向けて （1）基本要件と取組み内容 ①意識や姿勢の確立 ②組織の進化・成長への取組み （2）業態別の経営課題 ①保育所・認定こども園 ②小規模保育 ③企業主導型保育 3. 職位とマネジメント （1）キャリアパスとマネジメント （2）職位別マネジメントの視座と役割 ①施設長（所長、園長） ②管理者（副所長、主任） ③ミドルリーダー ④新任者・新卒者 第2編 人材採用と育成計画 Ⅰ. 保育業界の人材を取り巻く環境 1. 保育士不足の現状 （1）保育士不足の概況 （2）潜在保育士数と復帰の条件 （3）離職率と離職理由 2. 複合的な要因による保育士不足 3. 保育人材確保に関わる政府の施策 Ⅱ. 人材採用と定着のための手法 1. 保育士の採用計画 （1）保育士採用の現状と課題 （2）採用応募数を上げるために （3）保育観ギャップを解消するために 2. 保育士としての素質 3. 採用の視点と判断基準 （1）10個の人材の要素 （2）キャリア別質問例と評価ポイント ①新卒者向け質問例と評価ポイント ②中途採用者向け質問例と評価ポイント ③施設長候補者向け質問例と評価ポイント 4. 人材定着のためのポイント （1）採用時のミスマッチの防止 （2）ステップアップの道筋の明示 （3）働き続けられる環境整備 （4）IT化の考え方 Ⅲ. 育成計画 1. 施設にとっての人材教育の意義 2. 人材教育のポイント～保育所保育指針を踏まえて 3. 人材教育の実際 （1）施設内研修とOJT （2）外部研修と保育士等キャリアアップ研修 （3）「望ましい保育士の姿」の構築 （4）キャリアアップの新手法「ラダー研修」 （5）施設におけるキャリアパスの設定 （6）スーパービジョンとコーチング 第3編 リスクマネジメント 1. リスクとリスクマネジメント （1）リスクの意味と特徴 （2）保育施設におけるリスク （3）保育施設におけるリスクマネジメント （4）リスクマネジメントの手順 ①リスクの想定・発見 ②発生要因の分析 ③対策の立案と実践、評価 2. リスクマネジメントの実際 （1）インシデント収集に基づくリスクマネジメントの進め方 ①把握 ②分析 ③対応 （2）再発防止事例にみるリスクマネジメント CASE1◆プールでの水難事故 CASE2◆給食の誤配によるアレルギーショック CASE3◆子どもの怪我に関する保護者トラブル CASE4◆保育者の一斉退職 3. リスクマネジメントからセーフティマネジメントへ （1）セーフティマネジメントとは ①セーフティマネジメントの考え方 ②保育におけるセーフティマネジメント （2）セーフティマネジメントの具体例 ①避難訓練 ②安全教育 ③マニュアル・ガイドライン （3）セーフティマネジメントの推進に向けて ①セーフティマネジメントと安全文化の確立 ②セーフティマネジメントを推進するために |