| 第1章 加算の正しい理解と取得方法 1. 「2015 年度介護報酬改定」の要点と影響 1. 「2015年度介護報酬改定」の要点を再確認する （1）基本報酬引き下げで高まる加算の必要性 （2）地域全体での連携をさらに強化 2. アンケート調査にみる「2015年度介護報酬改定」の影響 （1）2015 年度改定の影響で「減収」 （2）要件達成が困難な「加算」 2. なぜ、加算取得ができないのか 1. 「加算がとれない」原因とは （1）国が打ち出す「自立支援」の意味を、真に理解できていない （2）ケアマネジメントの「基本」ができていない （3）ケアプランにおける計画の位置づけができていない （4）ケアマネジャーに加算の必要性について理解を求めていない （5）現場の職員が「加算取得のメリット」を理解していない （6）利用者に、加算についての十分な説明ができていない 2. 「正しい加算」のための手法 （1）共通の理解をもち、目標を共有する （2）「どこまで自分でできたか」をチェックする （3）「記録を根拠とする請求」を徹底させる （4）「加算を取得できる人材」を採用する （5）地域における連携強化のメリットに目を向ける 3. デイサービスの個別機能訓練加算の考え方と加算取得手法 1. 個別機能訓練加算の狙いと位置づけ （1）「機能訓練の場」としてのデイサービス （2）個別機能訓練加算の概要 （3）「介護予防」の一端として位置づけられる個別機能訓練 2. 生活機能の向上を目指す取組み （1）生活機能（ADL、IADL）とは （2）意欲を向上させるリハビリテーション （3）目標指向的アプローチ 3. 個別機能訓練の目的と手法 （1）個別機能訓練の目的を再確認する （2）段階を踏まえた計画立案を行う （3）段階を踏まえた訓練計画の立て方（例：入浴） （4）記録の重要性を再確認する 4. 通所介護における「加算取得」のための運営体制 第2章 加算の指摘事項と返還事例から考えるリスクマネジメント 1. 実地指導を踏まえた加算取得の留意点と指摘事項 1. 指定取消・効力の停止処分の状況 2. 全サービス共通の留意点 3. 主要サービス別加算取得の指摘事項と指摘理由 （1）居宅介護 （2）通所介護 （3）訪問介護 （4）訪問リハビリテーション （5）通所リハビリテーション （6）特定施設入居者生活介護 （7）小規模多機能型居宅介護 2. 加算要件を満たさないことにより発生するリスクと リスクマネジメント 1. 加算要件を満たさないことにより発生するリスク （1）実施指導や検査の強化 （2）行政処分の発動 （3）行政処分の事例 2. リスクマネジメント態勢の構築の仕方 （1）経営陣の経営方針・経営理念 （2）マニュアルの整備 （3）従業者の教育 （4）PDCA （5）内部監査の充実 第3章 加算取得の成功事例 1. 時代のニーズに合ったデイサービスの考え方 なないろクッキングスタジオ 自由が丘（東京都目黒区） ㈱ユニマット リタイアメント・コミュニティ 「料理」に特化した新業態のデイサービスで、機能訓練に 楽しく取り組むプログラムを提供 2. リハビリテーションマネジメント加算の取得による 地域包括ケアへの効果 在宅復帰強化型 介護老人保健施設 寺田ガーデン／ 山田病院 ホスピタルデイ（岐阜市） 和光会グループ 地域包括ケアステーションの開設と共有シートの利用で、 入院・入所から在宅までシームレスなリハビリを提供 第4章 主要サービスにおける2015年度介護報酬改定の整理とQ＆A 1. （1）居宅介護支援 （2）介護予防支援 2. 訪問介護 訪問介護／介護予防訪問介護 3. 通所介護 通所介護／介護予防通所介護 4. （1）訪問リハビリテーション （2）通所リハビリテーション 訪問リハビリテーション／介護予防訪問リハビリテーション 通所リハビリテーション／介護予防通所リハビリテーション 5. 特定施設入居者生活介護 特定施設入居者生活介護／（介護予防）特定施設入居者生活介護／ 地域密着型特定施設入居者生活介護 6. 小規模多機能型居宅介護 小規模多機能型居宅介護／（介護予防）小規模多機能型居宅介護
［付録CD-ROM］ ①2015年度介護報酬改定一覧 ②自己点検一覧表 ③加算・減算適用要件 ④加算・減算チェック表 ⑤地域密着型（自己点検表／感染症・加算チェックリスト／ サービス提供体制強化加算要件確認表） ⑥加算取得に関する帳票 ほか |