編集内容
| 第１章 建物のコストプランニングと建設業務 Ⅰ．建設業をとりまく社会の変化  １．産業構造の変化 ２．ストック活用 ３．量的充足 ４．高齢化の波 Ⅱ．顧客本位の経済感覚 １．顧客の要求条件・要求品質 （1)建物の機能 (2)建物に対する満足度 ２．利用者への視点 ３．経営的要因 ４．収益向上のための建物 Ⅲ．ライフサイクルマネジメント １．ライフサイクルマネジメントと対象 ２．ライフサイクルマネジメントとファシリティマネジメント ３．ライフサイクルマネジメントの俯瞰（実践と手順） フェーズⅠ 企画・基本構想段階――設計プロジェクトと運営とのリンク フェーズⅡ～Ⅴ設計段階――広がり行くＬＣＭの目標 (1)「だれが」と「なにを」 (2)診断評価の担い手 フェーズⅥ 完成引渡運営段階――ＬＣＭのあり方 ４．期待される実践の姿 Ⅳ．事業計画とコストプランニング １．事業計画 フェーズⅠ 基本構想～基本設計段階 フェーズⅡ 基本設計段階 フェーズⅢ 実施設計段階 フェーズⅣ～Ⅴ 発注・工事監理段階 フェーズⅥ 完成後・運用段階 ２．プロジェクトチームの構成メンバー ３．建設プロジェクトの流れとコストマネジメント――役割分担と責任区分 フェーズⅠ 企画･基本構想段階 フェーズⅡ 基本計画段階～基本設計段階 フェーズⅢ 実施設計段階 フェーズⅣ 発注業務段階 フェーズⅤ 建築工事監理段階 フェーズⅥ 完成引渡後運営段階 第２章 建物の経済性向上のためのマネジメント手法 Ⅰ．開発・企画・設計段階における事業性評価 １．建設事業の特性 ２．建設事業の流れ フェーズ０ 事業発意段階（建設事業の動機） フェーズⅠ 企画段階（基本構想・企画段階） フェーズⅡ 基本設計段階 フェーズⅢ 実施設計段階 フェーズⅣ 施工段階（発注・工事監理業務） フェーズⅤ 運営段階（完成後） ３．プロジェクト評価の必要性 (1)建設事業としてのプロジェクト評価の必要性 (2)事業評価の視点 （3)事業採算性 (4)ライフサイクルコスト（ＬＣＣ） Ⅱ．プロジェクト評価の管理と運用 １．開発・企画・設計段階のＶＥ (1)バリューエンジニアリング（ＶＥ）とは (2)建設事業の流れとコストの決定状況 フェーズⅠ 企画段階のＶＥ フェーズⅡ 基本設計段階のＶＥ フェーズⅢ 実施設計段階のＶＥ フェーズⅣ 施工段階のＶＥ ２．各種視点からみたＶＥ (1)事業期間からみたＶＥ (2)維持管理からみたＶＥ (3)エネルギー費からみたＶＥ (4)環境配慮とＶＥ (5)ＩＴ対応とＶＥ (6)ＰＦＩにおけるＶＥ（=ＶＦＭ） 第３章 ライフサイクルマネジメント Ⅰ．建物事業計画におけるライフサイクルコスト Ⅱ．ライフサイクルコストとは １．ライフサイクルコスト ２．ランニングコストの概算 (1)保全費 (2)修繕費、更新費 (3)運用費 (4)一般管理費 ３．ライフサイクルコストと耐用年数 (1)物理的劣化要因 (2)法的耐用年数 （3)社会的耐用年数（用途と耐用年数） (4)耐用年数と共用期間 Ⅲ．ライフサイクルコスティング １．建物ライフサイクルマネジメントとコストのおさえ方 ２．ライフサイクルコストの低減 (1)概算ＬＣＣ (2)略算ＬＣＣ (3)清算ＬＣＣ Ⅳ．維持保全計画の作成 １．長期修繕計画の必要性 ２．長期修繕計画作成上の留意点 ３．長期修繕計画作成によるメリット ４．長期修繕計画の事例 ５．修繕計画の立案 Ⅴ．建物の資産価値と保全計画 １．建物資産向上の条件 ２．資産価値向上の実現に向けた必要業務 (1)建物を良好に維持すること (2)発注者の意思決定に重要な情報の整備 (3)関連協力会社（設計者、施工者）の技術向上支援の為の情報収集･整備･発信 (4)ライフサイクル設計の普及推進に向けた情報の収集・整理 ３．ＬＣＭの有効性 ●スコープ Ⅵ．ライフサイクルマネジメントにおけるさまざまな実践事例 １．プログラミング (1)プログラミング手法 (2)プロブレムシーキング ２．性能発注 ３．ＰＯＥ (1)ＰＯＥと評価項目 (2)ＰＯＥの活用 ４．物的診断業務 ５．診断事例 (1)外壁タイル剥落診断 (2)耐震化ニーズ――部位あるいは建築物の被災劣化の診断 ６．長期保全計画立案 ７．デューデリジェンス業務 ８．改修改善提案 (1)業務の範囲 (2)リフォーム対象 (3)長期計画の観点 (4)要望されるグレード ９．建築物の評価と各事例 (1)既存建築物の評価の意味 (2)優れた事例の表彰体制 10．安全性ターゲットのマネジメント (1)建物性能上の安全性の確保の実態 (2)安全性の評価と法の制定 (3)安全性の評価事例――船体の安全性追求 (4)安全性の評価事例――明石海峡大橋にみる (5)安全性の評価事例――建築物にみる (6)多様な評価方法について 11．執務空間評価法の例 12．施設評価法の例 第４章 ライフサイクルマネジメントの標準化モデル １．モデル構築の概要 ２．ＬＣＣ項目の発生過程 ３．モデルの概要 ４．ＬＣＣ各項目の計算 (1)企画設計費 (2)建設費 (3)保全費 (4)運用費 (5)修繕・更新費 (6)廃棄処分費 ５．本モデルのＬＣＣ 第５章 不動産事業の事業評価 Ⅰ．事業評価の視点 Ⅱ．建物の資産評価とは １．キャッシュフローの観点 ２．建物経営はキャッシュフローの比較 ３．建設事業計画と経営計画 (1)事業収支の見方 (2)キャッシュフローの意味と算出方法 (3)大規模修繕と経年的な維持管理 (4)建設事業計画と経営計画の段階別検討 フェーズ０ 事業の動機 フェーズⅠ 基本構想・企画 フェーズⅡ 基本設計 フェーズⅢ～Ⅴ 実施設計段階～運営段階 ４．キャッシュフロー残高計算書 ●スコープ 不動産税務 Ⅲ．事業評価の事例 １．オフィスビル （1）損益と資金繰りとの関係 （2）収益改善への新規投資 ２．有料老人ホーム （1）事業概要 （2）事業構造 （3）収支計画 (4)試算結果 ３．ホテルのリニューアル （1）リニューアルの動機 （2）事例の概要 （3）リニューアル内容 （4）リニューアルによる効果 ４．宿泊施設におけるコージェネレーションシステム導入検討事例 (1)建築物の概要 (2)比較システムの概要 (3)エネルギーコストの削減額 (4)エネルギーコスト削減効果とその評価 Ⅳ．事業収支の比較 １．事業収支プログラムの説明 ２．事業収支の技術的行動による比較 (1)オフィスビル (2)ホテル事業 (3)賃貸マンション事業 |