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	■講師プロフィール

		A 1　【基調講演】　変わるシニアビジネス産業進化ステージに対応したビジネスモデルを構築せよシニアビジネスを取り巻く環境変化と事業対応大割慶一 KPMGヘルスケアジャパン株式会社　代表取締役／パートナーおおわり・けいいち●慶応義塾大学商学部卒業。1987年、KPMG東京オフィスに入所。その後2001年より、KPMGドイツのジャパンデスク統括責任者として、日系企業の欧州事業戦略等に対するアドバイザリー業務に関与。帰国後は、ファイナンシャルアドバイザーとして国内およびクロスボーダーM＆A案件を数多く手がける。2000年、KPMGヘルスケアジャパン（株）を設立。ヘルスケアセクターに特化した戦略立案・業務変革、M＆A、ファイナンス関連のコンサルティング・アドバイザリー事業の責任者を務める。日本公認会計士。

		A 2　【ゲスト講演】　米国発シニアビジネス最前線　わが国でも“CCRC（熟年向け生涯型コミュニティ）”は成立するのか米国シニアリビング事情に学ぶ高齢者向け居住施設森永知美 MRG Associates,Inc.　代表取締役社長シニアビジネス・老年学コンサルタントもりなが・ともみ●早稲田大学社会科学部卒業後、渡米。南カリフォルニア大学にてジェロントロジー修士号および行政学修士号取得。米国エレクトロニクスメーカーにて、経営企画室経営アナリストとして市場分析・生産・販売管理などの業務に携わる。2000年、日米医療・シニア業界をはじめとした、市場調査、経営コンサルタントとして独立。02年、米国法人MRG　Associates,Inc.（本社：カリフォルニア州）を設立し、代表取締役社長に就任。「月刊シニアビジネスマーケット」（綜合ユニコム刊）の特派記者を兼ねる。

		A 3　【事業戦略】　シニア居住環境の創造高齢者が“暮らしやすい居住環境”をいかに創造するのか入居者ニーズに基づく自立型／介護型ホームの事業特性岩城隆就株式会社さんわ　代表取締役社長社会福祉士いわき・たかなり●北海道大学工学部卒業。三菱商事（株）に英国駐在を含め17年間勤務。同社退社後、高齢者ホーム草創の礎である有料老人ホーム「シルバーヴィラ向山」（東京・練馬、1981年開設）、高齢者向け住宅「アプランドル向山」（同、97年開設）を運営する（株）さんわに入社。2000年同社代表取締役に就任。両施設とも、質の高い介護サービスが付いた“長期滞在型ホテル”を謳う。01年には特別養護老人ホーム・身体障害者療護施設「土支田創生苑」（東京・練馬）を開設。ほかに（社）福祉社会研究所理事、「楽しい高齢社会をつくる会」事務局長を務める。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト古谷健太株式会社生活科学運営　代表取締役社長ふるたに・けんた●山口県生まれ。熊本大学大学院工学研究科修士課程修了。1999年（株）生活科学運営に入社。2002年「ライフ＆シニアハウス井草」ハウス長に就任。同社取締役、専務取締役を経て、05年4月代表取締役社長に就任。同社は、埼玉、東京、神奈川、静岡、愛知、大阪に計26棟（開設予定を含む）の「ハウス」（自立型ライフハウス、介護型シニアハウス、複合型コミュニティハウス）を展開、約1,200名の高齢者が生活している。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト川口雄三株式会社トムス　代表取締役一級建築士かわぐち・ゆうぞう●熊本市生まれ。大学卒業後（株）文明建設に入社し、単身者向け賃貸住宅事業に従事。1987年不動産事業に進出し、企画から管理までの一連の業務に携わる。介護保険制度開始に伴いライフサポートマンション事業に着手、同時に通所介護事業・訪問介護事業を開始する。熊本での実績をもとに2003年には福岡でライフサポートマンション事業を開始、東京でも（株）ティ・エル・エスを立ち上げる。中国でのホテル事業なども積極的に展開。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト中村憲昭株式会社福祉民活ネット総研　代表取締役社長 CEO なかむら・のりあき●1970年神奈川大学外国語学部卒業。太平洋興発（株）に入社し、マンションの企画販売・土地有効活用業務に従事。87年同社子会社の有料老人ホーム運営会社（株）太平洋シルバーサービスに転出、取締役に就任。有料老人ホーム新規開発業務を担当し、東京都内6か所の有料老人ホームを立ち上げる。「シルバーヴィラ聖蹟桜ヶ丘」「シルバーヴィラ武蔵境」「シルバーシティ石神井」の園長を歴任。2002年（株）福祉民活ネット総研代表取締役社長に就任。

		B 1　成長戦略キーファクター〔１〕　制度リスク極小化制度リスク極小化と今後の成長戦略介護付有料老人ホーム運営の最大手「ベネッセスタイルケア」福原賢一株式会社ベネッセスタイルケア　代表取締役社長ふくはら・けんいち●京都大学法学部卒業、国際経営学修士取得。1976年野村證券に入社。アメリカ国際経営大学院留学を経て、ノムラインターナショナルリミテッドロンドンに勤務。88年に帰国し、海外プロジェクト室長、機関投資家営業部長、金融研究所長兼投資調査部長等を歴任ののち、2000年に取締役就任。野村リサーチ・アンド・アドバイザリー社長、野村ヒューマンキャピタル・ソリューション社長なども務める。04年（株）ベネッセスタイルケア取締役副社長、05年6月から代表取締役社長。（株）ベネッセコーポレーション取締役も兼任。

		B 2　成長戦略キーファクター〔２〕　ライフサポート “住む”から“暮らす”ためのライフサポートを目指してセカンドライフの多様性に挑戦する「ゼクスグループ」増田達哉株式会社ゼクス　常務取締役（財務・経理管掌）ますだ・たつや●早稲田大学大学院理工学研究科修了。1994年伊藤忠商事（株）入社、建設部門に勤務。96年（株）ゼクスを創業メンバーとして立ち上げる。創業時よりCFO（取締役財務部長）を務め、不動産の証券化ビジネス、REIT立上げ、シニアレジデンスの流動化やREIT組み入れなどに携わる。同社は要介護者向け有料老人ホーム「ボンセジュール」15棟、健常者向けシニアレジデンス「チャーミング」3棟のほか、リゾートホテル2か所やゴルフ場5か所を運営している。

		B 3　成長戦略キーファクター〔３〕　介護付高齢者住宅ミレアグループの一員として介護付住宅ヒルデモアの挑戦介護品質と経営品質の両立を目指す「東京海上日動サミュエル」碓田　茂東京海上日動サミュエル株式会社　取締役社長うすだ・しげる●1976年同志社大学商学部卒業後、長塚法律事務所に勤務。82年東京海上火災保険の代理店研修生を経て、83年に碓田経営損害保険として独立。88年（株）サミュエルを設立し、保険代理店事業、デベロッパー事業に携わる。2000年から「介護付高齢者住宅ヒルデモア」の企画・運営を開始し、06年2月にミレアホールディングスとの資本提携により「東京海上日動サミュエル（株）」と社名を変更した。現在、東京・神奈川・京都・長野に9拠点・372室を運営している。

		B 4　成長戦略キーファクター〔４〕　介護予防サービス “介護予防サービス”を軸にした中長期の成長戦略在宅介護ビジネス最大手「ニチイ学館」北村俊幸株式会社ニチイ学館　取締役　介護事業担当きたむら・としゆき●1979年岡山理科大学理学部卒業後、（株）ニッショー入社。（株）ニプロに出向し、医療機器プロパーとして活躍。86年（株）ヘルシーライフサービスへ異動し、企画開発部部長。95年特別養護老人ホーム「すずかけの郷」へ出向、運営推進室長として法人設立、施設建設、運営を担当。97年ヘルシーライフサービス在宅介護事業部長、99年合併により（株）ニチイ学館ヘルスケア事業統括本部部長、2000年取締役に就任。ヘルスケア事業本部長、マーケティング本部長などを歴任。「ホームヘルプサービスの基本的考え方」など執筆・著書多数。

		B 5　成長戦略キーファクター〔５〕　脱・施設脱・施設！総量規制時代を迎え目指すもの高齢者住宅という新たな“住まい”を提案する「メッセージ」橋本俊明株式会社メッセージ　代表取締役社長医学博士はしもと・としあき●岡山大学医学部卒業後、同大医学部第一外科医局に入局。1981年橋本胃腸科外科医院を創業。87年医療法人自由会を設立（理事長現任）。94年社会福祉法人敬友会を設立（理事長現任）。99年（株）メッセージ代表取締役社長に就任。2005年（株）介護システム研究所代表取締役に就任。1990年以降、老人保健施設や特別養護老人ホーム、グループホーム、ケアハウスを開設ののち、介護付き有料老人ホーム「アミーユ」を全国113か所で展開している。

		C 1　シニアビジネスソリューション〔１〕　事業計画高齢者対応型住宅のタイプ別特性と事業モデル金井一浩綜合ユニコム株式会社　企画調査部　統括部長かない・かずひろ●綜合ユニコム（株）企画調査部では、シニア住宅関連をはじめ、温浴や宿泊・リゾート等の商業施設、フィットネスクラブやフットサル等のスポーツ施設、葬祭会館やミュージアム等の文化施設など、集客ビジネスにおける事業開発や事業再生のための調査、立案、設計、コンサルティングを行なっている。

		C 2　シニアビジネスソリューション〔２〕　資金調達介護・医療分野に多彩なファイナンスプロダクツを提供滝川秀則株式会社東京スター銀行　コーポレートバンキンググループビジネスディベロップメント III　ジェネラルマネジャーたきがわ・ひでのり●神戸大学経営学部卒業。日本長期信用銀行、日本興業銀行にて法人融資、為替・株式のトレーディング等に従事。2003年（株）東京スター銀行に入行し、新規融資プロジェクトの立上げを担当。病院・介護施設向けにパッケージファイナンス、買収ファイナンス、ノンリコースファイナンスなど多様なプロダクツを展開、また環境企業向けプロジェクトファイナンス、不動産企業向けの提携型ノンリコースアパートローンの組成も手がける。

		C 3　シニアビジネスソリューション〔３〕　施設開発有料老人ホームと小規模多機能施設について松浦正悟大和ハウス工業株式会社　営業本部建築事業推進部建築企画プロジェクトグループ（シルバーエイジ研究所設計）　次長／一級建築士まつうら・しょうご●建築設計事務所を経て、1987年大和ハウス工業（株）に入社。建築設計部門を経て91年よりシルバーエイジ研究所設計部門に所属。老人保健施設・特別養護老人ホーム・ケアハウス・デイサービスセンター等の高齢者施設および病院・診療所等の医療施設の設計を専門に携わる。高齢者社会と介護環境を考慮した有料老人ホーム（ダイワレアンジュソプラ）・グループホーム（ダイワカームアビオス）等の商品開発にも設計として参画。

		C 4　シニアビジネスソリューション〔４〕　募集戦略有料老人ホーム・高齢者住宅の入居サポート土屋　有株式会社アイレップ　取締役シニアマーケティング事業部　事業部長つちや・ゆう●有料老人ホーム紹介事業の業界大手「日本有料老人ホーム紹介センター」運営。同社インターネットマーケティング事業部にて多くの企業向けに企画開発、プランニング、コンサルティングを行なう。シニアマーケティング事業部にて紹介センター運営、業界分析を行なう一方、介護業界特化型人材紹介業、マーケティングコンサルティングを通して有料老人ホーム運営事業者向けのサポートを実施。提携施設約430施設、年間相談件数約3,000件。


	■講師プロフィール

		A 1　【基調講演】　変わるシニアビジネス産業進化ステージに対応したビジネスモデルを構築せよシニアビジネスを取り巻く環境変化と事業対応大割慶一 KPMGヘルスケアジャパン株式会社　代表取締役／パートナーおおわり・けいいち●慶応義塾大学商学部卒業。1987年、KPMG東京オフィスに入所。その後2001年より、KPMGドイツのジャパンデスク統括責任者として、日系企業の欧州事業戦略等に対するアドバイザリー業務に関与。帰国後は、ファイナンシャルアドバイザーとして国内およびクロスボーダーM＆A案件を数多く手がける。2000年、KPMGヘルスケアジャパン（株）を設立。ヘルスケアセクターに特化した戦略立案・業務変革、M＆A、ファイナンス関連のコンサルティング・アドバイザリー事業の責任者を務める。日本公認会計士。

		A 2　【ゲスト講演】　米国発シニアビジネス最前線　わが国でも“CCRC（熟年向け生涯型コミュニティ）”は成立するのか米国シニアリビング事情に学ぶ高齢者向け居住施設森永知美 MRG Associates,Inc.　代表取締役社長シニアビジネス・老年学コンサルタントもりなが・ともみ●早稲田大学社会科学部卒業後、渡米。南カリフォルニア大学にてジェロントロジー修士号および行政学修士号取得。米国エレクトロニクスメーカーにて、経営企画室経営アナリストとして市場分析・生産・販売管理などの業務に携わる。2000年、日米医療・シニア業界をはじめとした、市場調査、経営コンサルタントとして独立。02年、米国法人MRG　Associates,Inc.（本社：カリフォルニア州）を設立し、代表取締役社長に就任。「月刊シニアビジネスマーケット」（綜合ユニコム刊）の特派記者を兼ねる。

		A 3　【事業戦略】　シニア居住環境の創造高齢者が“暮らしやすい居住環境”をいかに創造するのか入居者ニーズに基づく自立型／介護型ホームの事業特性岩城隆就株式会社さんわ　代表取締役社長社会福祉士いわき・たかなり●北海道大学工学部卒業。三菱商事（株）に英国駐在を含め17年間勤務。同社退社後、高齢者ホーム草創の礎である有料老人ホーム「シルバーヴィラ向山」（東京・練馬、1981年開設）、高齢者向け住宅「アプランドル向山」（同、97年開設）を運営する（株）さんわに入社。2000年同社代表取締役に就任。両施設とも、質の高い介護サービスが付いた“長期滞在型ホテル”を謳う。01年には特別養護老人ホーム・身体障害者療護施設「土支田創生苑」（東京・練馬）を開設。ほかに（社）福祉社会研究所理事、「楽しい高齢社会をつくる会」事務局長を務める。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト古谷健太株式会社生活科学運営　代表取締役社長ふるたに・けんた●山口県生まれ。熊本大学大学院工学研究科修士課程修了。1999年（株）生活科学運営に入社。2002年「ライフ＆シニアハウス井草」ハウス長に就任。同社取締役、専務取締役を経て、05年4月代表取締役社長に就任。同社は、埼玉、東京、神奈川、静岡、愛知、大阪に計26棟（開設予定を含む）の「ハウス」（自立型ライフハウス、介護型シニアハウス、複合型コミュニティハウス）を展開、約1,200名の高齢者が生活している。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト川口雄三株式会社トムス　代表取締役一級建築士かわぐち・ゆうぞう●熊本市生まれ。大学卒業後（株）文明建設に入社し、単身者向け賃貸住宅事業に従事。1987年不動産事業に進出し、企画から管理までの一連の業務に携わる。介護保険制度開始に伴いライフサポートマンション事業に着手、同時に通所介護事業・訪問介護事業を開始する。熊本での実績をもとに2003年には福岡でライフサポートマンション事業を開始、東京でも（株）ティ・エル・エスを立ち上げる。中国でのホテル事業なども積極的に展開。

		A 4　【パネルディスカッション】　高齢者住宅“成功”への秘訣立地・マーケティングから施設開発・運営管理・事業戦略まで自立型高齢者住宅事業の成功戦略とは何かパネリスト中村憲昭株式会社福祉民活ネット総研　代表取締役社長 CEO なかむら・のりあき●1970年神奈川大学外国語学部卒業。太平洋興発（株）に入社し、マンションの企画販売・土地有効活用業務に従事。87年同社子会社の有料老人ホーム運営会社（株）太平洋シルバーサービスに転出、取締役に就任。有料老人ホーム新規開発業務を担当し、東京都内6か所の有料老人ホームを立ち上げる。「シルバーヴィラ聖蹟桜ヶ丘」「シルバーヴィラ武蔵境」「シルバーシティ石神井」の園長を歴任。2002年（株）福祉民活ネット総研代表取締役社長に就任。

		B 1　成長戦略キーファクター〔１〕　制度リスク極小化制度リスク極小化と今後の成長戦略介護付有料老人ホーム運営の最大手「ベネッセスタイルケア」福原賢一株式会社ベネッセスタイルケア　代表取締役社長ふくはら・けんいち●京都大学法学部卒業、国際経営学修士取得。1976年野村證券に入社。アメリカ国際経営大学院留学を経て、ノムラインターナショナルリミテッドロンドンに勤務。88年に帰国し、海外プロジェクト室長、機関投資家営業部長、金融研究所長兼投資調査部長等を歴任ののち、2000年に取締役就任。野村リサーチ・アンド・アドバイザリー社長、野村ヒューマンキャピタル・ソリューション社長なども務める。04年（株）ベネッセスタイルケア取締役副社長、05年6月から代表取締役社長。（株）ベネッセコーポレーション取締役も兼任。

		B 2　成長戦略キーファクター〔２〕　ライフサポート “住む”から“暮らす”ためのライフサポートを目指してセカンドライフの多様性に挑戦する「ゼクスグループ」増田達哉株式会社ゼクス　常務取締役（財務・経理管掌）ますだ・たつや●早稲田大学大学院理工学研究科修了。1994年伊藤忠商事（株）入社、建設部門に勤務。96年（株）ゼクスを創業メンバーとして立ち上げる。創業時よりCFO（取締役財務部長）を務め、不動産の証券化ビジネス、REIT立上げ、シニアレジデンスの流動化やREIT組み入れなどに携わる。同社は要介護者向け有料老人ホーム「ボンセジュール」15棟、健常者向けシニアレジデンス「チャーミング」3棟のほか、リゾートホテル2か所やゴルフ場5か所を運営している。

		B 3　成長戦略キーファクター〔３〕　介護付高齢者住宅ミレアグループの一員として介護付住宅ヒルデモアの挑戦介護品質と経営品質の両立を目指す「東京海上日動サミュエル」碓田　茂東京海上日動サミュエル株式会社　取締役社長うすだ・しげる●1976年同志社大学商学部卒業後、長塚法律事務所に勤務。82年東京海上火災保険の代理店研修生を経て、83年に碓田経営損害保険として独立。88年（株）サミュエルを設立し、保険代理店事業、デベロッパー事業に携わる。2000年から「介護付高齢者住宅ヒルデモア」の企画・運営を開始し、06年2月にミレアホールディングスとの資本提携により「東京海上日動サミュエル（株）」と社名を変更した。現在、東京・神奈川・京都・長野に9拠点・372室を運営している。

		B 4　成長戦略キーファクター〔４〕　介護予防サービス “介護予防サービス”を軸にした中長期の成長戦略在宅介護ビジネス最大手「ニチイ学館」北村俊幸株式会社ニチイ学館　取締役　介護事業担当きたむら・としゆき●1979年岡山理科大学理学部卒業後、（株）ニッショー入社。（株）ニプロに出向し、医療機器プロパーとして活躍。86年（株）ヘルシーライフサービスへ異動し、企画開発部部長。95年特別養護老人ホーム「すずかけの郷」へ出向、運営推進室長として法人設立、施設建設、運営を担当。97年ヘルシーライフサービス在宅介護事業部長、99年合併により（株）ニチイ学館ヘルスケア事業統括本部部長、2000年取締役に就任。ヘルスケア事業本部長、マーケティング本部長などを歴任。「ホームヘルプサービスの基本的考え方」など執筆・著書多数。

		B 5　成長戦略キーファクター〔５〕　脱・施設脱・施設！総量規制時代を迎え目指すもの高齢者住宅という新たな“住まい”を提案する「メッセージ」橋本俊明株式会社メッセージ　代表取締役社長医学博士はしもと・としあき●岡山大学医学部卒業後、同大医学部第一外科医局に入局。1981年橋本胃腸科外科医院を創業。87年医療法人自由会を設立（理事長現任）。94年社会福祉法人敬友会を設立（理事長現任）。99年（株）メッセージ代表取締役社長に就任。2005年（株）介護システム研究所代表取締役に就任。1990年以降、老人保健施設や特別養護老人ホーム、グループホーム、ケアハウスを開設ののち、介護付き有料老人ホーム「アミーユ」を全国113か所で展開している。

		C 1　シニアビジネスソリューション〔１〕　事業計画高齢者対応型住宅のタイプ別特性と事業モデル金井一浩綜合ユニコム株式会社　企画調査部　統括部長かない・かずひろ●綜合ユニコム（株）企画調査部では、シニア住宅関連をはじめ、温浴や宿泊・リゾート等の商業施設、フィットネスクラブやフットサル等のスポーツ施設、葬祭会館やミュージアム等の文化施設など、集客ビジネスにおける事業開発や事業再生のための調査、立案、設計、コンサルティングを行なっている。

		C 2　シニアビジネスソリューション〔２〕　資金調達介護・医療分野に多彩なファイナンスプロダクツを提供滝川秀則株式会社東京スター銀行　コーポレートバンキンググループビジネスディベロップメント III　ジェネラルマネジャーたきがわ・ひでのり●神戸大学経営学部卒業。日本長期信用銀行、日本興業銀行にて法人融資、為替・株式のトレーディング等に従事。2003年（株）東京スター銀行に入行し、新規融資プロジェクトの立上げを担当。病院・介護施設向けにパッケージファイナンス、買収ファイナンス、ノンリコースファイナンスなど多様なプロダクツを展開、また環境企業向けプロジェクトファイナンス、不動産企業向けの提携型ノンリコースアパートローンの組成も手がける。

		C 3　シニアビジネスソリューション〔３〕　施設開発有料老人ホームと小規模多機能施設について松浦正悟大和ハウス工業株式会社　営業本部建築事業推進部建築企画プロジェクトグループ（シルバーエイジ研究所設計）　次長／一級建築士まつうら・しょうご●建築設計事務所を経て、1987年大和ハウス工業（株）に入社。建築設計部門を経て91年よりシルバーエイジ研究所設計部門に所属。老人保健施設・特別養護老人ホーム・ケアハウス・デイサービスセンター等の高齢者施設および病院・診療所等の医療施設の設計を専門に携わる。高齢者社会と介護環境を考慮した有料老人ホーム（ダイワレアンジュソプラ）・グループホーム（ダイワカームアビオス）等の商品開発にも設計として参画。

		C 4　シニアビジネスソリューション〔４〕　募集戦略有料老人ホーム・高齢者住宅の入居サポート土屋　有株式会社アイレップ　取締役シニアマーケティング事業部　事業部長つちや・ゆう●有料老人ホーム紹介事業の業界大手「日本有料老人ホーム紹介センター」運営。同社インターネットマーケティング事業部にて多くの企業向けに企画開発、プランニング、コンサルティングを行なう。シニアマーケティング事業部にて紹介センター運営、業界分析を行なう一方、介護業界特化型人材紹介業、マーケティングコンサルティングを通して有料老人ホーム運営事業者向けのサポートを実施。提携施設約430施設、年間相談件数約3,000件。