綜合ユニコム｜経営共創基盤による「企業の成長戦略支援」事例研究

綜合ユニコム｜セミナー

アベノミクスによる成長戦略は、すべての企業に及ぶわけではない。
国の経済政策や景気回復に頼ることなく、自らの企業をいかに成長させていくのか？
長期・継続的な事業価値を再認識し、向上させていくために“外部の目”を活用するのも重要だ。

「事業再生」から［ブレークスルー］へ！
経営共創基盤による
「企業の成長戦略支援」事例研究

経営共創基盤（元・産業再生機構メンバーが創設）による本質的な事業価値向上戦略とは？
地域バス会社の広域連携「みちのりホールディングス」の実践事例に学べるものは何か？

ごあんない
　アベノミクスによる円安・株高傾向で景気回復への機運が高まり、3本目の矢である「成長戦略」で企業業績が上向くことも期待されていますが、本来、民間企業が有する事業価値は、国の政策や景気動向に右顧左眄することなく、企業自らが中長期的に継続・発展させていくものでなければなりません。しかしながら、失われた20年のデフレ経済下にあって多くの企業が後ろ向きの経営を余儀なくされ、かつ過去の成功体験から抜け出せずにイノベーションが活発に行なわれてきたとは言えませんでした。いまや、新たな成長を目指すうえで、客観的な目をもつ外部人材のほうが効果的なアドバイスをできる場合が少なくありません。たとえば、同業他社との連携で共に成長を図るといった取組みは、一企業だけの発想で生まれるものではないでしょう。
　本セミナーでは、元・産業再生機構のメンバーが中心となって創設された「経営共創基盤」のパートナーお二方を講師としてお招きし、日本型の企業再生支援のあり方や新たな成長戦略［ブレークスルー］の具体的な取組み事例を開示していただきます。自企業の企業価値・事業価値を再認識して中長期的に継続・発展させていくために、今どのような戦略が必要なのかを模索される方々の積極的なご参加をお勧めいたします。

セミナープログラム＆タイムスケジュール

13：00～17：00（15時前後に15分間のコーヒーブレイクを挟みます）

Ⅰ. 企業経営支援を取り巻く近況――「事業再生」から［ブレークスルー］へ
● 事業再生を取り巻く近況
　　・モラトリアム法終了に伴う金融環境の変化
　　・投資ファンドの動向／等
● 事業再生からブレークスルーへ
● 変化を恐れないこと／過去を否定すること
　　・過去の成功体験を否定して新たな成長を志向する意欲がカギを握る

Ⅱ. 経営共創基盤による「企業の成長戦略」支援の考え方と取組み
● 経営共創基盤創設の背景と狙い
● 事業再生に向けた基本的取組み姿勢
　　・ハンズオンによる事業・財務両面のアプローチ
● 経営支援のテーマ
　　・成長支援
　　・新規事業開発／等
● 経営支援事例
　　・大手民生機器メーカー
　　・国内大手通信会社／等

Ⅲ. 複数の地域バス会社が連携した「みちのりホールディングス」の再生事例
● バス産業の事業環境
● 事業改善としての広域連携
● 戦略的施策
● みちのりホールディングスによる経営支援の効果
● まとめ＆質疑応答

◆(株)経営共創基盤（IGPI＝Industrial Growth Platform,Inc.）とは◆
政府系の企業再生組織であった産業再生機構の中心メンバーによって2007年に設立された、事業戦略立案（経営コンサルティング）やM＆A実行支援（財務アドバイザリー業務）を行なうコンサルティング会社で、中長期リスク共有型自己投資として企業再生投資やベンチャー企業投資も行なう。代表取締役CEOは元・産業再生機構COOの冨山和彦氏。“ハンズオン（常駐協業）”型経営支援を中心に、個別の特定テーマから全社課題まで、企業規模を問わず200件超の経営改革や成長支援に携わり、企業価値・事業価値を“共創”することを社是としている。

◆みちのりホールディングスとは◆
「みちのりホールディングス」は経営共創基盤の完全子会社で、福島交通、茨城交通、岩手県北自動車を傘下におく持株会社として、これら公共交通機関の広域連携による経営再建を図っている。

開催日時	2013年8月5日（月）　13:00～17:00
会場	ホテルメトロポリタンエドモント東京都千代田区飯田橋3-10-8　TEL 03-3237-1111 ※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。
参加費	37,800円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,800円含む） ●同一申込書にて２名以上参加の場合は 35,700円（１名様につき）　（消費税および地方消費税 1,700円含む） ※テキスト・コーヒー代を含む。

お問合せ・お申し込み先綜合ユニコム株式会社企画事業部　〒104-0061 東京都中央区銀座2-8-15 共同ビル　TEL.03-3563-0099

講師プロフィール
		【第Ⅰ講座・第Ⅲ講座】松本　順（まつもと・じゅん）株式会社経営共創基盤パートナー／代表取締役マネージングディレクター
	日本リースにて国際企画業務等の担当を経て、GM系投資会社にて日本の投資業務を管掌。その後、産業再生機構執行役員に就任し、九州産業交通、関東自動車、アビバジャパン等の案件を統括。(株)経営共創基盤（IGPI）設立後は、交通・観光関連事業の経営に携わりつつ、各事業の経営改革や再生型プロジェクトに関与。みちのりホールディングス・福島交通・岩手県北自動車・浄土ヶ浜パークホテルの代表取締役社長、茨城交通・関東自動車の取締役会長を兼任。上智大学法学部卒業。

		【第Ⅱ講座】木村尚敬（きむら・なおのり）株式会社経営共創基盤パートナー／マネージングディレクター
	ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。(株)経営共創基盤（IGPI）参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・M＆A等）など、さまざまなステージにおける戦略策定と実行支援を推進する。慶應義塾大学経済学部卒業、レスター大学経営学修士（MBA）、ランカスター大学金融修士（MS in Finance）。

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