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| 月刊レジャー産業資料 2006年9月号 | 本体価格5,200円 |
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［特集］ リゾートビジネス新局面 「再生」から「開発」「投資」の時代へ レジャー・リゾート産業の再生が進展をみせている。団塊世代のリタイアを目前に、新たなリゾート需要を喚起する動きも活発化してきた。新規開発に資金が投じられはじめたほか、再生施設にも魅力創造に向けた追加投資の動きがみられている。 本特集では事業再生事例の最新事情を概観するとともに、合わせて顕在化するリゾート開発の胎動を追った。 ■リゾートマーケットの浮上と再編 ［エリアレポート］ ■北海道・ニセコ ――インバウンド急増により コンドミニアム開発、大型投資が活発化 ■福島県・東山温泉 ――ファンドスキームを用いた地域再生 主要旅館での再生実績にも効果 ■長崎県・雲仙温泉 ――持株会社方式による4旅館一体再生がスタート ［ケーススタディ］ ■フェニックス・シーガイア・リゾート ――前期初の営業黒字を実現 新ビジョン設定で企業変革図る ■逗子マリーナ ――ブライダル事業を核とした収益構造へ転換 マリンライフの定着目指す ［特別レポート］ ■産業再生機構による温泉旅館再生スキームの検証 (株)産業再生機構 プロフェッショナル・オフィス 前山仁 ［レポート］ ■「ひがきホテル」にみる再生現場からの報告 ホスピタリティマネジメント(株) 常務取締役 菅野潔 ■動き出したリゾートマンション・別荘市場 ■会員制リゾートクラブの最新動向 東急ハーヴェストクラブ／四季倶楽部／リゾートソリューション ［特集関連スポット］ ■ハワイにおけるタイムシェアビジネスの現状 タイムシェアビジネス研究家 中山たかし ［特別インタビュー］ ■(株)星野リゾート 代表取締役社長 星野佳路氏 ――国外にシフトした需要創造を ［特集関連レポート］ ■サンダンス・リゾート ［特集］ 激動！アミューズメントシーン “エンターテインメントオペレーター”目指す進化の連鎖 資本変化の激しい波のなか、業界地図の塗り替えが続くアミューズメント業界。各社の事業戦略はより一層の多様化の傾向をみせ、特にロケーション部門においては、時流に即した新業態の開発や新規事業への取組みが積極的に模索されている。 本特集では、活発化・多様化をみせるロケーション開発動向を追うとともに、注目される新業態の出店モデルを提示する。 ［トップインタビュー］ ■セガサミーグループ セガサミーホールディングス(株) 代表取締役会長兼社長 里見治氏 ――革新的な機器開発と店舗IT化の推進で新たな可能性を探る ■バンダイナムコグループ (株)バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 髙須武男氏／ (株)ナムコ 代表取締役社長 東純氏 ――業界をリードする業態開発力とシナジーの最大化を図り 多面的に「遊び」を提供 ■スクウェア・エニックスグループ (株)スクウェア・エニックス、(株)タイトー 代表取締役社長 和田洋一氏／ (株)タイトー 代表取締役専務 飯沢幸雄氏 ――運営事業の可能性は無限 既成概念にとらわれず出店戦略を再構築 ［主要企業の2005年度業績］ ■アミューズメント施設運営企業10社の2005年度業績 ［ロケーション事業動向］ ■顧客層拡大とニーズ多様化への対応で進む大型化・複合化 ［注目業態モデル］ ■splead ――既存AMに付加価値与える“大人の上質な遊び場”を志向 ■ナムコ・ワンダーパークロマンチックストリート ――アミューズメントとデザートテーマカフェの融合 ■ナムコあそベース ――グループの資源を活かした親子で楽しめる時間従量制AM ■チョイックスキッズ ――ヤング向けタイムアミューズメントを同時展開 商業施設の集客装置として機能 ■Loop春日井 ――複合施設のメニューとしてリラクセーションに注目 新規顧客の掘り起こしに期待 ［特別企画］ AMUSEMENT BUSINESS 2006 ［AMビジネス有力企業INDEX］ セガ／ナムコ／カプコン／ドリームインフィニティ／クリエイション／ サノヤス・ヒシノ明昌 ［スポット］ ■ホテル・旅館におけるネット販売への取組み状況 ［特別研究］ 最新フィットネス施設レポート ■ジェクサー・フィットネス＆スパ 上野 ――都内最大級で展開する“エキナカ”フィットネスクラブ 【プロジェクトレポート】 ■グループ力を活かした店舗づくりで空間の魅力創出を図る ■TIPNESS ONE日比谷 ――スタイリッシュなデザインやリラクセーション機能の充実で より女性が利用しやすい空間を創出 【トップインタビュー】 ■(株)ティップネス 代表取締役社長 吉田光男氏 ――ブランドの価値向上を図り、2010年85店舗、500億円企業を目指す ■セルフフィットネスクラブ 時計台 ――コナミスポーツ＆ライフ子会社による新業態1号店 ［シリーズ企画］ ■観光ホテル・旅館の集客戦略レポート ［データファイル］ ■『レジャー白書2006』を読む 文教大学 国際学部 教授 山田絋祥 ［FOCUS!］ ■渋谷グランベルホテル ［グラビア］ ■ナムコ・ナンジャタウン（東京都豊島区） ――10周年を迎え新たな魅力の創造に向け新施設を導入 ■ユニバーサル・スタジオ・ジャパン ランド・オブ・オズ（大阪市此花区） ――開業5周年記念事業として 「オズの魔法使い」をテーマにした新エリアをオープン ■ニューポートひたちなか ファッションクルーズ（茨城県日立市） ――従来の「住」に加え、「衣」「食」「遊」機能を備えた 関東最大級のショッピングモール ■LOHASTIME OSAKA（大阪市中央区） ――大阪・道頓堀で松竹が展開する関西最大級の岩盤浴施設 ［連載］ ■団塊世代のリタイアで活発化する「二地域居住」的ライフスタイル 国内ツーリズム産業の新しい胎動「移住」＆「ロングステイ」 中村千春＋矢野勝彦 ■伝説のホスピタリティ 変える勇気、変えない勇気 青木孝誠 ■リゾート運営の達人 ［星野リゾート］の叡智 浅間温泉「貴祥庵」「夜まつり長者」の再生への取組み ■強力ブランドで立地・店舗開発に挑む飲食リーディング企業 ポトマック 安田 理 ■シングルマーケットが創り出す“ニュートレンド” 「代官山サロン KAI」 牛窪 恵 ■事例研究からみる商業とエンターテインメント 寒冷地のオアシスとしてのSCがエンターテインメントの「カルフール・ラバル」 (株)ダイナミックマーケティング社 代表 六車秀之 ■湯を守る知恵 伊豆・かかりつけ湯 八岩まどか ■フィットネスクラブ企業研究 アクロポート ［コラム］ ■あるマネジャーの日記 ■米国レストランピリ辛情報 |