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| 月刊レジャー産業資料 2006年3月号 | 本体価格5,200円 |
| ［特集1］ 岐路に立つパチンコホール経営 ――「ファン拡大」に向けた戦略を考える 1,700万人にまで減少したパチンコ・パチスロの遊技人口。閉塞的な市場環境から、多様な遊技性の提案によるライトユーザー・ミドルユーザーの掘り起こしへ――。 新たな市場を創造すべく、動き出したファン拡大への取組みを追う。 ［市場動向］ ■パチンコ産業 この１年の動向と展望 (株)遊技通信社 月刊『遊技通信』編集部 ［どうする！パチンコホール経営］ ■市場創造・顧客拡大に向けた新たな視点 ウッズパートナーズ(有) 代表 森 浩滋 ［ファン拡大に挑むホール企業の新・経営戦略］ ■金馬車 ――パチンコ教室、希少景品など新たな一手で ファン拡大の主導的役割を果たす ■ダイエー観光 ――サービス業を強く意識した教育、オペレーションの再構築で ハードに依存しない営業力を強化する ■東和産業 ――来店客数重視と“短時間少額プレイヤー”の育成で マーケット縮小時代に着実な成長曲線描く ■ピーアーク ――“遊びの民主主義”をミッションに顧客視点に立ったサービスを実践 ■マルハン ――１兆円企業のリーディングカンパニーは 店づくり、客づくりの視点からファン拡大に挑む ［協会団体トップインタビュー］ ■全日本遊技事業協同組合連合会 理事長 原田實氏 ――幅広いユーザーから支持される “遊べるパチンコ・パチスロ”の実現へ ■(社)日本遊技関連事業協会 会長 深谷友尋氏 ――「健全化」と「ファン拡大」を両軸に 多様な遊び方と固有のホール形態を提案 ■日本遊技機工業組合 代表理事・理事長 井置定男氏 ――多様な遊技機開発を推進 一体となった取組みで遊技環境の改善へ ■日本電動式遊技機工業協同組合 理事長 國嵜隼任氏 ――規則改正に応じた多様な機種開発により社会的な存在価値の創造に 寄与する ［関連レポート］ ■新業態スロット専門店「お宝ハウス フルスロットル」 ――潜在需要の掘り起こしと新規マーケットの開拓を実現 ［特別研究］ ■パチンコホールの複合アイテム研究 ――温浴施設、岩盤浴施設、物販施設、飲食施設 顧客不一致を一致に転換する複合化の考え方 ［短期集中連載］ ■パチンコホールの事業証券化最前線(2) ――ダイエー16店舗を事業証券化 実現に向けたステークホルダーの実行判断 ［特集関連グラビア］ ■D'STATION 大間々Green Park アイ・カフェ Annex大間々店 ――複合化による魅力づけで新たな客層を開拓 ［パチンコ・パチスロ産業誌上展示会2006］ ［特集2］ アミューズメントビジネス徹底研究 ――いま［集客力］［収益力］のある事業モデルとは 今日では、商業施設内、郊外ロードサイド、さらに多様なレジャー施設における集客装置・不動産収益アップの事業アイテムとして不可欠なアミューズメント施設。インターネットやリラクセーションなど新機能の拡充、タイムアミューズメント（時間従量制）など、大型化・複合化の波は急速に拡大している。 本特集では、基本アイテムの今日的な市場動向と事業指標を明らかにしたうえで、［集客力］［収益力］ある事業モデルについて、事例を通じて検証していく。 ［アミューズメントビジネス研究］ ■ゲームアミューズメント ――市場動向と事業構造、経営評価の実際 (株)ミットアーク 代表取締役社長 岩佐慎太郎 ■カラオケボックス ――市場の縮小傾向が底を打ちはじめハード・施設ともに新たな動き ■複合カフェ ――市場規模はさらに拡大。独自のコンテンツ構成が開発のキーポイントに ■ボウリング場 ――適正な市場規模のもと経営努力次第で収益力アップが可能な環境に ［タイプ別ケーススタディ］ 【大型複合アミューズメント】 ■ラウンドワン ――「スポッチャ」の導入でアイテムのラインナップを強化 顧客拡大に向け新たな業態の確立目指す 【タイムアミューズメント】 ■ヴァリオス手稲店 ――北海道の地域特性を施設アイテムに反映し好調なスタートを切る ■All Star Park ――総合的エンターテイメントサービスの提供を目指し“新たな遊空間”を創造 【複合カフェ】 ■アプレシオ ――働く女性、ビジネスマンの潜在需要に着目 独自のブランディングで３年後230店舗体制を目指す 【複合アミューズメント】 ■アミューズメントシティ ラクゾー ――投資ファンドが開発した複合施設 ボウリングとゲームを一体的に融合 ［注目施設レビュー］ ■セガ アリーナ 岐阜 ――“時間制エンターテインメント空間”を併設した東海地区最大級のAM施設 ■ラウンドワン堺駅前店 ――約40種の遊びのアイテムを凝縮 ３時間遊び放題の「スポッチャ」を導入した複合施設 ■ジョイスクエア藤枝店“ジパング” ――現代版「黄金の国ジパング」を演出する大型AM施設 ［トップインタビュー］ ■新業態アミューズメント“ジパング”の出店に加え、健康事業へ進出 (株)サンセイブ・エンターテイメント 代表取締役 野原 利昭氏 ［グラビア］ ■コナミスポーツクラブ本店西宮（兵庫県西宮市） ――不動産ファンドで開発された50ｍ公認プールを付設する 国内最大級スポーツクラブ ■フィットネス＆スパ ワウディー相模大野（神奈川県相模原市） ――人気の岩盤浴と充実したスタジオプログラムで経験者層の 潜在ニーズを獲得 ［FOCUS！］ ■foodium三軒茶屋 ■ホテルいやしの里 ［特別レポート］ ■三重県が提唱する「紀南中核的交流施設整備事業」の概要 ［データファイル］ ■日本映画製作者連盟「2005年全国映画概況」から ［連載］ ■リゾート運営の達人 ［星野リゾート］の叡智 アルファリゾート・トマムのその後 ■シングルマーケットが創り出す“ニュー・トレンド” 犬と人間との強い結びつきが顧客層の拡大に貢献する百貨店の 快適アウトドア空間「デパ屋（デパオク）」 牛窪 恵 ■事例研究からみる商業とエンターテインメント 米国一の買い物の選択肢がエンターテインメントの「サウス・コースト・プラザ」 (株)ダイナミックマーケティング社 代表 六車秀之 ■伝説のホスピタリティ セザール・リッツとその面々 セザール・リッツと顧客満足度向上 青木孝誠 ■湯を守る知恵 混乱の時代を生き抜く温泉地の力 霧島新湯温泉 八岩まどか ［コラム］ ■米国レストランピリ辛情報 |