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| 月刊レジャー産業資料 2005年6月号 | 本体価格5,200円 |
| ［特集1］ 拡大するビューティ＆リラクセーションビジネス ［美］［癒］［健］――機能複合にみる注目事業トレンド 「美しくありたい」「健康でありたい」―― いつの時代も変わることのない女性の「願望」を満たすビジネスがいま変化をきたしている。ストレスの増大と「癒し」ニーズの膨張という時代背景とニーズを捉え、美容業界は内面も含めたトータルな美しさを熱心に提案しはじめた。 癒し、健康をコンセプトに新たな業態の施設も数々生まれ、スパやマッサージ、アロマテラピー、運動、医療などと融合も進むビューティ＆リラクセーションビジネス。本特集ではその最前線を追う。 ［グラビア］ ■ravie de la vie 恵比寿 ――時間従量制を導入した 24時間営業のリラクセーションサロン ■リラクゼーション ネイチャー コート ――“癒しとくつろぎ”をテーマにした 老舗都市ホテル内のアメニティサービス機能 ［最新動向と市場展望］ ■機能複合で拡大するビューティ＆リラクセーションビジネス 編集部 ■多様化する業態のなかで求められる機能 時代とともに変化する生活者ニーズの行方 (株)カネボウ化粧品 エステティックライフ研究所 所長 島上和則 ［特別インタビュー］ ■トータルビューティを企業理念に ビューティウェルネスへ業態転換し事業拡大を図る (株)ビューティトップヤマノ 代表取締役社長 山野博敏氏 ［業態別事業研究］ ■エステティック ――施設コンセプトの打ち出しが今後の運営を左右 ■ネイルサロン ――リピート獲得へ施術者と手・足へのケアサービス拡大がポイント ■マッサージ関連 ――機能複合による集客アップの実現が事業展開の要 ■スパ ――都市部、リゾート地の集客装置として開発が相次ぐ ［ニュービジネスレポート］ ■ravie de la vie 恵比寿 ――女性専用の時間貸し空間ビジネス 開業2か月でリピーター率30％ ■リラクゼーション ネイチャー コート ――客室と一体となったリラクセーションスペースを ホテルのコンセプトフロアに開設 ■D.O.C（ドック・Don Owner's Club） ――深夜のビューティ＆リラクセーションニーズに着目した エンターテインメントビューティサロン ■ハービスPLAZA ENT ロマンティック コート ――最上級のもてなしをテーマに15店舗を集積 安定的な集客・収益装置として寄与 ■ファンケルスクエア ――独自の「内外美容理論」を実践する 美と健康のトータルスペースでブランド価値の向上を目指す ■DIVA TOKYO ――自社開発商品を強みに わが国におけるブランド戦略とFC展開の強化を図る ［企業研究］ ■埼リラク ――緻密なマーケティングに基づく店舗運営と 人材活性化で収益アップ ■グローバルビジョン ――キャリア女性をターゲットに 美容と医療を融合した贅沢空間を展開 ［資料］ ■ビューティ・リラクセーション・ヘルス主要機能一覧 ［特集2］顧客創造で回復に向かう会員制リゾートクラブ 長い低迷を経て、会員制リゾートクラブが回復局面を迎えつつある。「資産価値」よりも「利用価値」を重視する新たなマーケットの創造は、低価格商品の開発や、欧米型の利用システムの導入、ペット対応施設の整備など、ハード・ソフト面における変化を促した。 本特集では、いち早くローコストの事業構造を確立、低価格商品や独自の会員システムで成長するクラブ、一方で従来の高級路線を堅持しながらも着実な軌道を描くクラブなど、さまざまな手法によりマーケット獲得に挑む有力各社の最新動向を概観し、将来戦略を探る。 ■札二極化する会員制リゾートクラブ マーケット獲得の鍵は足元にあり 編集部 ■会員制リゾートクラブの変遷と会員権流通市場 (株)e会員権 リゾート・コーディネーター 川口昇一 ［企業レポート］ ■リゾートトラスト ――多彩な展開を果敢に図り、 高級志向のさらなる追求で成長戦略を描く ■東急不動産 ――一貫した会員本位のスタイルで 低価格クラブとの一線を画す ■東京急行電鉄 ――欧米型タイムシェアに意欲的にチャレンジ 日本の市場にフィットした1週間単位の商品を市場に問う ■サンダンス・リゾート ――“カジュアルリゾート”を謳い、 低価格で独自のポイントシステムにより会員数を拡大 ■セラヴィリゾート泉郷 ――M＆A、破綻リゾートホテル買収など ローコスト戦略と顧客満足の両立で躍進する“庶民派”クラブ ■ダイヤモンドソサエティ ――“3世代対応型リゾート”を目指し、 ビジター利用のリゾートホテルも積極展開 ［関連レポート］ ■四季リゾーツ ――年間客室稼動率85％、会員数62万人 独自のシステムで展開する企業保養所活用型クラブ ［資料］ ■全国会員制リゾートクラブ開発・運営動向実態アンケート調査 会社名／クラブ名／売上高／利用可能施設数／総客室数／会員数／ 年間稼動率／販売価格／今後の計画 ほか ［グラビア］ ■東京プリンスホテル パークタワー（東京都港区） ■エプソン品川アクアスタジアム（東京都港区） ■名古屋港イタリア村（名古屋市港区） ■フェスティバルウォーク 蘇我（千葉市中央区） ［関連レポート］ ハーバーシティ蘇我 フェスティバルウォーク 蘇我 プロデュースワークの実際 ■イオン八千代緑が丘ショッピングセンター（千葉県八千代市） ■KITAHARA TOY'S TOWN／ハロータイトー八千代（千葉県八千代市） ■グランドエクシブ那須白河 ゴルフ スキー＆スパリゾート （福島県西郷村） ■フィットネスクラブ エイムスカイシップ（石川県金沢市） ［インタビュー］ 建築費11億円、オープン時会員4,700人 ハードと立地戦略で圧倒的集客力を発揮する (株)エイム 代表取締役 吉田正弘氏 ［連載］ ■リゾート運営の達人 ［星野リゾート］の叡智 スペシャリスト集団「スカイ」の役割（6） ■事例研究からみる商業とエンターテインメント 地域交流立地のRSCがエンターテインメントの「くずはモール」 (株)ダイナミックマーケティング社 代表 六車秀之 ■注目！飲食ビジネスの業種・業態トレンド 点心、麺、粥などを組み合わせたカジュアル・チャイニーズの可能性 安田 理 ■フィットネスクラブ企業研究 アピアスポーツクラブ ［コラム］ ■米国レストランピリ辛情報 |