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| 月刊レジャー産業資料 2004年10月号 | 本体価格5,200円 |
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特集 ［施設再興］［地域再生］の現場から 〜ビジネスモデルの再構築を目指せ 前号では、再建請負人が投入する「経営力」を“再生”から一歩進んだ“成長戦略”としてレポートした。既存資源を活かしながら、いかに新たな「マーケティング力」「経営力」「競争力」「資金力」「人材力」「地域共生力」を再構築するか。今号では、施設再興、地域再生の「現場」における実態と課題点を明らかにする。 ■レジャー・リゾート事業再生現場にみる実情と課題 ［再興］現場の追跡レポート ■セキアヒルズ ホテルセキア スポンサーのノウハウと人材を投入し、コンセプトの見直し、追加投資により再生 ■ヒルトン小田原リゾート＆スパ ヒルトンのブランド力を加味し恵まれた環境と施設を最大限に活用 ■チサン ホテル 博多 改装によるリ・ブランディングを推進 ■アコーディア・ゴルフ 適正価格を維持しつつ、カジュアルなゴルフ提案により顧客拡大を図る ■山代温泉 彩朝楽 廃業旅館を買収して低価格で参入 産業再生機構の事業再生 ■［インタビュー］産業再生機構の取組み〜地域再生・温泉旅館再生 (株)産業再生機構 執行役員 マネージングディレクター 渡辺美衡氏 ■地域再生：鬼怒川・川治温泉の動きを追う ■旅館再生：ホテル四季彩をめぐる支援の動向 整理回収機構の事業再生 ■［インタビュー］整理回収機構の取組み (株)整理回収機構 常務執行役員 古川史高氏 地域再生ファンドによる事業再生 ■地域再生ファンドとは何か 日本政策投資銀行 事業再生部 課長 富井 聡 地域再生ファンド出資・運営企業に聞く 〜その役割と活用手法 ■リサ・パートナーズ ■ルネッサンスキャピタルマネジメント ■シティグループ・プリンシパル・インベストメンツ・ジャパン・リミテッド ■大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツ 特集関連レポート：ターンアラウンドプレイヤーの実像 ■トーマツＦＡＳグループ ■東京スター銀行 ■イシン・ホテルズ・グループ 特集 フットサル事業 セカンドステージへ！ 〜成熟期に向けて求められる［運営力］と［顧客満足］ 競技人口が１００万人をすでに突破したといわれるほど、スポーツ・レジャーアイテムの１つとして定着を遂げたフットサル。施設供給は、この１０年間で３００施設を超えるまでに急激な拡大が進み、競合の構図がみえはじめた。本特集では、主要企業の運営動向、差別化を図る最新施設レポートを通じて、求められる顧客満足のあり方を探る。 ■成熟期を迎えたフットサル事業の現状と開発のポイント (株)フロンティアネットワーク総合研究所 主任研究員 原田理人 企業レポート ■ミズノアルファーサービス ＰＦＩ手法の導入、ＦＣ展開など多様な事業化手法で競合時代に挑む ■富士プロジェクト 高い指導力が定評のスクール運営で全国展開図る ■東急スポーツシステム “本物志向”の追求に加え既存プレイヤーの満足度向上も視野に ■アディダス ジャパン ナンバーワンサッカーブランドとしてフットサル事業の普及に尽力 最新施設レポート：多様な付加価値づくりで競合時代に挑む ■ジェクサー大井町フットサルクラブ JR東日本グループが駅ビル屋上で満を持してフットサル事業に参入 ■フットサルクラブ東京 東陽町コート 幼稚園、サッカークラブのノウハウをもつ異色のフットサル施設チェーン企業 ■フットサルスクエア京都南 コミュニケーション力を強化 隣接するスーパー銭湯との相乗効果を図る ■宝塚フットサルドーム CABO 多彩なイベントを催すカフェを付帯した新スタイルのフットサル施設 特別資料 ■求められる“場所貸しビジネス”からの脱却 全国フットサル施設運営・利用実態アンケート調査分析 特集関連グラビア ■所沢フットサルパーク 利用者に密着したサービスで高い顧客満足を実現 ■コロナフットボールクラブ相模原 地域に根ざしたクラブ運営を目指す クローズアップレポート ■フィスコ フットサル・アレナ としまえん グラビア ■フィットネスクラブ リーブ橋本（神奈川県相模原市） ■アイレクススポーツクラブ田原（愛知県田原市） 特別連載 ■21世紀万博［愛・地球博レポート］(2) 連載 ■フードビジネスにおける新たな付加価値の創造（7） 安田 理 ■生活視点からの商業づくり（13） (株)アーキネティクス 常務取締役 吹田良平 ■事例研究からみる商業とエンターテインメント（14） (株)ダイナミックマーケティング社 代表 六車秀之 ■リゾート運営の達人［星野リゾート］の叡智（10） ■まちづくりフィールドワークノート（7） 本間健彦 ■フィットネスクラブ企業研究（17） 豊和グループ コラム ■米国レストランピリ辛情報 フードサービスコンサルタント 王 利彰 |