| 第１章 リハビリテーション医療とは リハビリテーション医療と制度改革 １.リハビリテーションとは何か ２.リハビリテーション医療の概念と課題点 ３.医療制度改革の流れと概要 第２章 介護保険報酬改定とリハビリテーション 介護保険における在宅維持期リハビリの方向性 １.高齢者リハビリテーションのあるべき方向 ２.平成21年度介護報酬改定のポイント ３.今後のリハビリ医療サービスの課題 第３章 地域に根ざした高齢者リハビリのあり方 地域リハビリテーションの構築手法 １.高齢者リハビリの現状と地域リハビリの必要性 ２.イギリスの医療制度改革における「中間ケア」の考え方 ３.在宅リハビリセンター構想に基づく地域リハビリの推進 第４章 大規模デイの開発・運営手法とそのメリット シダーにみる大規模デイの事業化手法 １.シダーの事業展開 ２.民間事業者による「地域のリハビリ拠点」としての デイサービス開発・運営 ３.リハビリの「習慣化」、リピート化に向けた取組み ４.大規模デイサービスの優位性とは ５.06年「大規模事業所減算」への対応とその効果 第５章 リハビリ特化型デイサービスのビジネスモデル① ポシブルにみる事業化戦略 １.リハビリ特化型デイサービスとは何か ２.リハビリテーションの市場性と受け皿、ターゲット ３.リハビリ特化型デイのコンセプト ４.リハビリ特化型デイのビジネスパッケージ ５.リハビリ特化型デイの事業モデル 第６章 リハビリ特化型デイサービスのビジネスモデル② 介護NEXTにみる事業化戦略 １.「介護予防デイサービス」開発の経緯と着眼点 ２.介護予防デイ「GENKI NEXT」開発と事業概要 ３.機能訓練トレーニングの内容と差別化・特徴 ４.利用者属性について ５.低投資での事業参入と事業性の検証および収益化のポイント ６.人材募集・育成について ７.保険外収入について ８.今後の出店戦略について 第７章 ケーススタディ [デイサービス] １.ポシブル ２.介護予防デイ GENKI NEXT ３.リハビリデイサービスnagomi ４.ケアパートナー ５.介護予防フィットネス ジョイリハ [デイケア] １. 医療法人財団新誠会 桜新町リハビリテーションクリニック ２.医療法人社団涓泉会 山王リハビリ・クリニック ３.杏林大学医学部・もの忘れセンター ４.医療法人財団天翁会 あい介護老人保健施設 ５.脳神経疾患研究所附属総合南東北病院 第８章 データ分析 データでみるリハビリテーションの事業環境 １.介護系リハ事業所数は着実に増加、整備率の地域差は大きい ２.リハ科のある病院・診療所の整備率は西高東低 ３.利用者が格段に多い医療系、介護系では訪問リハの伸びが顕著 ４.軽介護度では整形外科疾患、重介護度では脳血管疾患の比重増す |