第１章 レジャー・リゾート企業 再生の条件 事業再生５つの戦略とその構図 １．経営の「勝ち」「負け」の別れ道はどこにあるか ２．レジャー・リゾートの設備投資の課題 ３．レジャー・リゾート事業再生５つの戦略 ４．ＮＥＷマネーを活かしこれからの戦略をどう練るか ５．レジャー・リゾート新時代は再生施設が創造する 第２章 再生に向けた事業構造改革 その思想と実行ノウハウ １．事業再生、事業構造改革とは何か ２．構造改革のタイミング ３．事業構造改革に向けた改革ステップ ４．改革に向けた要諦 ５．何から着手すべきか 第３章 レジャー・リゾート事業経営における事業再生手順 １．ホスピタリティビジネスの特徴 ２．事業破綻の原因と課題 ３．再生に向けた具体的取組み ４．最後に ５．事業再生ＦＡＱ ［事業再生キーワード］ 第４章 再生ケーススタディ 【最新再生支援企業＆事例研究】 ハウステンボス／長崎オランダ村 野村證券グループのファンドによる支援のもと、既存資源をさらに活かす運営で再生目指す アコーディア・ゴルフ／ハーツリーレストランシステム【ノーザンカントリークラブ錦ヶ原ゴルフ場】 運営会社２社が進めるカジュアルなゴルフの提案により市場拡大図る あなぶき興産【アルファ津田カントリークラブ】 地域密着企業が手がけるゴルフ場再生 セラヴィリゾート【泉郷／北の家族】 飲食・リゾートの再生ビジネスを主軸に企業の成長戦略を描く 星野リゾート【アルツ磐梯スキー場】 「宝の山」を武器に新サービスを打ち出す、星野リゾート初のスキー場経営へ ホテル王将【華夕美（はなゆうび）】 リニューアル、従業員の意識改革、グループホテルとの相乗効果により買収時の売上げを倍増 ホテルシステム研究所【ハイパーホテル天王寺／温海グランドホテル】 １室利用者がふえるごとに1,000円アップの独自の料金体系で宿泊需要を再生する 東急リゾートサービス【栃木の森ゴルフコース／神立高原スキー場／グランデコスキーリゾート】 自社で蓄積した経営ノウハウを不採算施設に注入、案件ごとに施設とグループの相乗効果による集客像を狙う ハイパーフィットネス【ハイパーフィットネスクラブ新百合ヶ丘／タラソ福岡】 明確なコンセプトにもとづく事業計画と徹底した顧客志向で事業再生を実現 岡本製作所【ワンダーランドあさむし／恵那峡ワンダーランド／ワンダーラクテンチ】 閉鎖地方遊園地をリコンディションマシンの活用で再生、価格の適正化、固定費の削減、営業力強化がカギ 【『月刊レジャー産業資料』2003年8、9月号転載＆最新情報加筆】 フェニックス・シーガイア・リゾート（最新情報加筆） 効率化・省力化を図りつつ段階的な投資で施設再生を進める 杉乃井ホテル（最新情報加筆） 多様化する旅行ニーズに対応するきめ細やかな商品開発に着手 ガトーキングダム サッポロ（最新情報加筆） 独自のコンセプトと低価格路線で顧客ニーズに対応、集客拡大を目指す やすらぎ伊王島（最新情報加筆） 地域密着型へのシフトと低価格化で身近なリゾートへの転換図る リゾナーレ小淵沢 通年型エコリゾートに向け、星野リゾート流マーケティングを基本に事業再生 レインボーゴルフクラブ 新たな顧客創造とニーズに見合ったサービス提供で再生果たす 東条湖おもちゃ王国 遊びの機能特化でマーケットセグメントを明確に、遊園地再生における「おもちゃ王国」の効果 北武蔵カントリークラブ／ミサワリゾート 収益重視で改革進め「減収増益型運営」へ、ゴルフ場再生ファンドの組成にも意欲 アムリード ファンドを活用したＭＢＯを実施し、Ｍ＆Ａによる店舗拡大で成長 ブライダルプロデュース 柔軟かつ斬新なプロデュース手法で不採算施設を相次いで再生 第５章 ターンアラウンドサポート企業ＩＮＤＥＸ ■企業再生アドバイザリー・コンサルティングファーム ■会計士事務所・弁護士事務所 ■専門デューデリジェンス（不動産・ホテル・ゴルフ場など） ■投資ファンド・投資銀行 ■運営受託企業 ■Ｍ＆Ａ仲介 ■経営幹部派遣・人材育成 ■サービサー ■その他 |